MLM: хватит работать на дядю?

Уже давно размышлял над этим вопросом. Но заставил меня высказаться @пост моего коллеги по блогосфере Юрия Горбань (заранее предупреждаю, что уважаю его точку зрения и не оппонирую лично ему). Зачастую на презентациях разных МЛМ компаний мы можем услышать о «квадранте денежного потока» Роберта Кийосаки (правило 95 /5%). Излюбленным выражением сетевиков является призыв: «хватит работать на дядю!» Итак, партнёр в МЛМ — он работает на дядю, или нет?

Уверен, что многие люди считают, что нет. Почему лично я начал в этом сомневаться? Для ответа сравним положение частного предпринимателя (ЧП), независимого партнёра МЛМ-компании (НП) и рядового сотрудника в традиционной крупной компании (СК).

Частный предприниматель (ЧП) Независимый партнёр МЛМ-компании (НП) Сотрудник традиционной компании (СК)
Самостоятельно ставит стратегические и тактические цели. (В каком секторе экономики будет работать компания, какие бренды продвигать и т.д.)

Личная стратегическая цель — построение бизнеса (когда люди или деньги работают на тебя).

Стратегические цели компании определяет «дядя» (президент, совет директоров и т.д.).Возможные цели НП, которые ему навязывает «дядя»:

  1. закрытие нового уровня в карьерном росте (достижение пассивного дохода);
  2. увеличение объёмов продаж в своей команде;

НП может ставить личные цели, выходящие за рамки целей компании.

Главная цель МЛМ-компании — обогащение её создателей.

Не ставит и не достигает деловых целей, выходящих за рамки системы компании.Возможные цели СК, которые ему навязывает «дядя»:

  1. карьерный рост(достижение более высокой зарплаты);
  2. увеличение производительности труда;

СК может ставить личные цели, выходящие за рамки целей компании.

ЧП участвует в конкурентной рыночной гонке, его доход напрямую зависит от оборота в его бизнесе.

ЧП может регулировать ценовую политику, оставаясь в конкурентном поле.

Конкуренция в этом секторе очень высокая. Подавляющая часть предприятий закрывается именно в секторе малого бизнеса.

НП участвует в конкурентной рыночной гонке. Его доход напрямую зависит от оборота в команде.

Если продаваемый продукт неконкурентен, НП страдает точно также, как и ЧП. Влиять на ценовую политику не может.

Зачастую продукт не может конкурировать с аналогами на рынке. Поэтому МЛМ-компании, продумывая стратегию, стараются:

  1. продавать такой продукт, аналогов которому нет на рынке (чтобы небыло с чем сравнить, чтобы избежать конкуренции);
  2. компенсировать высокую цену специфическими методами работы с клиентом (жёсткий НЛП).
СК не участвует в рыночной гонке (за счёт распределения труда в крупной компании). Его доход практически не зависит от оборота компании.

Конкуренция в большом бизнесе гораздо ниже.

Нужен стартовый капитал, и /или свежая идея. Более чем 80% небольших компаний закрывается в течении первых 2-х лет работы.

Нужно самостоятельно создать систему.

Нужен небольшой стартовый капитал. Нужно воспользоваться готовой системой.

Если Вы решили стать НП, обратите внимание на наличие «свежей идеи», и отсутствие конкуренции в данном секторе. Иначе проблемы компании моментально станут Вашими проблемами.

Не нужен капитал, есть готовая система.
Главная цель ЧП — бизнес (пассивный доход). Она настолько же близка и достижима, как победа в олимпийских играх. В подавляющем большинстве случаев ЧП до старости остаётся рабом своего дела.

Зачастую ЧП удаётся аккумулировать определённый капитал, приносящий ему небольшой пассивный доход.

Главная цель НП, как и ЧП — бизнес (пассивный доход).

Обратите внимание, что её достижение зависит от доброй воли «дяди», его готовности выполнять свои обязательства и после того, как Вы становитесь балластом для компании.

МЛМ-компании (даже самые уважаемые, как Амвей) уже неоднократно демонстрировали готовность избавиться от подобного балласта, экстрадируя заслуженных партнёров.

Единственным средством защиты от экстрадиции является командная консолидация. Что-то типа МЛМ-профсоюза. Т.к. уход большой команды из недобросовестной компании является ощутимым для неё уроном.

Главная цель СК — аккумулировать капитал, позволяющий стать ЧП, или получить небольшой пассивный доход или выплаты (например, пенсионная накопительная программа).
Стремясь выстоять в борьбе с монопол

О выдувании мыльных пузырей

Все хорошо помнят, что такое «мыльная опера». По аналогии с этим я бы назвал подавляющее большинство современных «сетевых» компаний «мыльными пузырями».

Как известно, 5% денег выгрызают друг у друга 95% людей. Но это совсем не значит, что они не хотят в число тех 5% (что владеют 95% денег). Так что же, в ближайшем будущем они попадут в это число? Ой как я сомневаюсь! Просто из группы МЛМ-щиков снова таки выделяется группа (те же 5%!!!), которые получают 95% денежного потока всей индустрии МЛМ! Опять находятся умные 5%, которые разводят остальных 95% (как и в любой другой сфере мировой экономики).

Многие поняли, что чем работать на дядю — на чужую МЛМ-компанию — гораздо лучше создать свой маленький бизнес (свою МЛМ-компанию), назвать его новейшей международной супер-пупер компанией — и молотить бабло. Как Вы полагаете?


54 комментария: MLM: хватит работать на дядю?

  • Гость говорит:

    И опять Вы попали в точку, Владимир!

    Работая на сетевую кампанию, человек по сути работает по найму, на всё того же дядю, только за свои деньги, без помощи и делает всё сам. Он и швец и жнец и на дуде игрец. Сам занимается созданием сайтов, сам занимается рекламой, сам занимается общением с людьми, сопровождает процесс продаж, мотивирует команду, занимается обучением, проводит тренинги и презентации… И всё это сам, ЗА СВОИ деньги, за свой счёт.

    То есть он строит бизнес компании за свой счёт. А компания рада этому )) К тому же, компания может в любой момент его терминировать, а бизнес, который он строил компании, конечно же остаётся за компанией. И так уже бывало и не раз, в том числе и со мной. Пример из Амвея — это пожалуй самый громкий, а помимо него есть масса других, не таких громких примеров, которые не придавали огласке.

    Если сравнивать с наёмным работником, которого тоже могут уволить, как и дистрибьютера сетевой кампании, то у наёмного работника положение дел гораздо лучше. Наёмный работник, может просто найти другую работу и сразу же выйти на такой же доход, а то и выше. А вот дистрибьютеру, чтобы начать снова зарабатывать в МЛМ, надо найти другую кампанию и начинать там на протяжении следующих долгих месяцев и даже лет, выстраивать заново сеть. Только лишь через несколько лет, возможно, дистрибьютер выйдет на прежний уровень дохода. То есть степень рисков у дистрибьютера несравнимо выше рисков наёмного работника. Учтём ещё то, что дистрибьютер всё делает за свой счёт, и делает всё сам, то получим картину, реальную картину МЛМ.

    Все эти песни про команду, и командную работу — чушь. Самое парадоксальное в том, что хоть формально и есть команда в МЛМ, но работает она по принципу каждый сам за себя. В МЛМ командах нет такого, чтобы кто-то занимался рекламой, кто-то другой поиском клиентов, третий обучением, четвёртый занимался бы программированием и созданием сайтов, пятый дизайном, шестой сопровождением сделок, седьмой поддержкой сети и так далее. Такого нет, не было, и никогда не будет. Нет единой слаженной работы команды, нет такой работы, которая есть в обычных кампаниях. А тянуть всё одному крайне сложно, да ещё и за свои деньги, да ещё и все риски на себе самом. Потому и разваливается часто вся схема…

    Если спросить о доходах МЛМ дистрибьютера, который пашет 25 часов в сутки, самоотверженно, неистово, увлечённо, без выходных, праздников, свадеб своих близких и друзей, без дней рождения и даже в новый год, то скажу так… За 3 с небольшим года, в МЛМ мне удалось заработать порядка 20-ти тысяч долларов грязными. Отсюда надо вычесть расходы на продление сроков действия бизнес активности, расходы на продукцию (ведь её надо на себе проверять прежде чем кому-то предложить, это по совести если.. можно конечно и наплевать на совесть… многие так и делают… но тут кому как…), расходы на рекламу, на содержание сайтов и сервисов и так далее. Расходы эти составляют несколько тысяч долларов всё вместе. Точно не знаю, не считал, бухгалтерию не вёл (не хватало мне ещё и бухгалтером стать помимо всего прочего)… Ну так вот, даже если не учитывать все эти расходы, а взять доход грязными и поделить на 3 года, то есть на 36 месяцев (+/-), то приблизительно получится 555 долларов в месяц. С учётом расходов и того меньше.

    Нет, ну конечно, бывали дни когда и по 200-300 долларов за день приходило. Но ведь бизнес то он такой, непостоянный, то пусто, то густо, а в среднем выходит примерно так. Итого, что мы получаем, рисков в разы больше, работы в разы больше, эмоционального напряжения, усталости, стрессов просто не сравнить, ни выходных нормальных, ни праздников толком ничего, а доход примерно равен средней зарплате по России. Конечно да, найдутся те, кто скажет что я слабак и заработал очень мало, что они в день получали по 8 000 долларов. Да. Это правда, есть такие люди. Но у этих людей (у всех без исключения) есть один маленький секрет: все они (а их не много) оказались на вершине пирамидки. Конечно мало оказаться на вершине пирамидки, надо пахать как проклятый. Но если сравнить того кто пашет, будучи на вершине, придя в компанию одним из первых, и того кто пришёл в компанию под номером 1 миллион девятьсот восемьдесят девятый, то тут очевидно же, что у второго шансов ноль. А весь успех первого не в его вере, не в его самоотверженности (хотя конечно это важно), а лишь только в том, что он пришёл гораздо раньше.

    Кстати говоря, в обычных кампаниях, практически нет такого фактора как срок прихода в кампанию. Конечно отцы основатели кампании, когда только её задумывали уже всё решили и распределили между собой роли и возможные доходы, это да, но вот для сотрудников есть некая фиксированная зарплата, которую платить надо обязательно, иначе работать никто не будет. А вот в МЛМ можно и не платить ничего )) А работать всё равно будут, пытаясь хоть что-то кому то продать, делая бесплатную рекламу продуктам и услугам кампании )

    Киосаки вообще всех очень красиво надул со своим квадрантом денежного потока. Он очень классно расписал недостатки сектора наёмных рабочих и якобы достоинства бизнес сектора и сектора инвесторов. Ну про бизнес сектор говорить не буду, Владимир хорошо написал про то, как человек становится рабом своего дела (имеется ввиду именно обычный бизнес, мелкий, а не МЛМ). А вот сектор инвесторов… знали бы люди, сколько реально денег улетает в трубу и сгорает на всяких акциях, форексе, пифах, хайпах, пирамидах, и прочем… Сколько жизней загубленно этими вещами было… просто мрак, многого не пишут и не говорят, о своих поражениях мало кто готов писать, их признать то крайне тяжело…

    Инвесторы, по терминологии Киосаки вкладывают деньги в бизнес… ха-ха и ещё раз Ха. Инвестор, зная что такое бизнес, конкуренты, власти, предательства, обманы, бандиты, проверяющие, и прочее прочее, никогда, если он в здравом уме, не инвестирует деньги. Деньги под бизнес дают только банки, да и то, при очень жёстких условиях, если с бизнесмена можно будет как-то вытрясти потом эту сумму, в случае чего. А эти самые случаи чего, случаются часто и периодически. Не случалось бы, не существовало бы тогда коллекторских агенств, занимающихся сбором долгов… Короче говоря, малый бизнес с очень большой долей вероятности приведёт лишь к долгам… Но даже если и не в долги, то вот вопрос: а сколько бизнес сможет продержаться на плаву? Год, два?

    Я видел как целые торговые сети исчезают с лица земли. Не одна какая-нибудь точечка мелкого ЧП, а целые торговые сети и весьма крупные фирмы просто уходят в забвение и перестают существовать… И когда бизнес предпринимателя уходит в забвение, хорошо ещё, если долгов не останется, это ещё хороший исход событий, но вот положение его ни чем не лучше положения уволенного МЛМ дистрибьютера. Ведь за один день не создать новый бизнес взамен старого. Нужны снова деньги, нужна новая идея и так далее…

    Так что, выводы, уважаемые читатели, делайте сами, считайте сами, иметь или не иметь…

    Да, вот ещё что, сектор людей, работающих на себя… Тут всё та же проблема «и швец и жней и на дуде игрец», тоже всё за свои же деньги, плюс конкуренты, плюс незащищённость от всяких властей и проверяющих (на обеспечние такой защиты нужна органицазия юр. лица с наёмом персонала юристов и бухгалтеров, чтобы всё было гладко и по закону, а это уже выходит за рамки работника на себя), и в общем то так же небольшие доходы, сопоставимые с доходами наёмных работников, может чуть выше…

    Есть ещё одна вещь касающаяся МЛМ. От МЛМ дистрибьютера нет никакой пользы. Они могут высмеивать работу человека, который делает унитазы на заводе, но извините меня, срут они в эти самые унитазы… Компы, на которых они стряпают свои сайты, были сделаны обычными корпорациями и людьми, работающими по найму. Хлеб, который они едят каждый день были выпечены людьми, работающими по найму. Всё что их окружает, было кем-то, где-то когда-то сделано. А что делают дистрибьютеры?

    Да, это работа, тяжёлая и адская, но блин, она эффекта не даёт, она не создаёт ничего реально ценного, ничего реально нужного и необходимого людям. Я благодарен тем людям, которые сделали клавиатуру, на которой я сейчас печатаю эти строки, тем людям, которые сделали монитор и системный блок, тем людям, которые сделали стул на котором я сижу. И всем тем, кто обеспечивал все необходимые сопроводительные процессы производства (бухгалтерия, логистика, отдел продаж). А за что благодарить дистрибьютеров МЛМ? Вот за что люди, мне, как дистрибьютеру, могут быть благодарны? За то, что я продал им по заоблачным ценам продукт сомнительного качества? Который есть в кампании лишь только для того, чтобы что-то в ней было? А продукт реально мусорный в большинстве МЛМ фирм.

    Почему колбасу не продают через МЛМ? А хлеб? А? А компьютеры и машины?? Может потому что их произвести очень сложно? Конечно.. гораздо проще какую-нибудь туфту в тюбик залить под видом супер пупер средства от всего и вся… а то.. ведь в нём же присутствует ПОТ АФРИКАНСКИХ МУРАВЬЁВ!!! Или там космические технологии в этой штукенции… А наш конструктор блогов вообще в сто раз круче бесплатного вордпресса… ага, ага, и так вот везде… Везде одна туфта… один бред сплошной… Ну, или почти везде. Есть конечно достойные продукты в некоторых МЛМ компаниях. Но это не отменяет всех недостатков МЛМ в целом… А достойный продукт будет продвигаться и так, и без того, в любом случае и виде, хоть МЛМ, хоть не МЛМ, потому что он реально хороший, качественный и нужный. И будут люди благодарны тем, кто его создал.

    А в массе своей, труд МЛМ дистрибьютера бессмысленный, направлен вникуда, не приносит пользы обществу никакой…. И это, нормального человека угнетает. Я был безумно благодарен своему стоматологу, когда она мне вылечила зуб, и чувствовал лично себя гораздо менее ценным, чем она. Сказать больше, чувствуешь себя никчёмным, никому нафиг не нужным. Потому что я сам ничего не делал для других. Всё только сеть, сеть, сеть, команда, продажи фигни всякой, всё только на идее обогащения, финансовой независимости, свободы и прочего хлама и бреда. Правда тогда я действительно искренне верил во всё это.

    Пройдя все круги ада, под названием достижение финансовой независимости, я пришёл к тому с чего начинал, но многое понял и переосмыслил, и теперь я ценю то, что не так давно ненавидел всем сердцем и душой, ценю то, что называется работой на дядю. Потому что это покой, это польза людям, это финансовая стабильность и защищённость, это в сумме доходы выше, чем где бы то ни было… Многие просто не понимают ещё силу постоянного дохода без лишних затрат и без постоянных потерь. Это вообще тема отдельная… тема траты денег. Тут подсказка такая: в мире ежедневно появляется что-то новое, на что можно потратить деньги. Даже у Билла Гейтса не хватит денег, чтобы купить всё и вся и делать это постоянно и всегда как будет появляться нечто новое…

    Человеческие желания могут быть безграничными, это бездонная глотка, пожирающая всех и вся… просто подумайте над этим. Ну а я пожалуй заканчиваю. Благодарю Владимира за поднятие темы и за возможность высказаться не называя имён…

  • cstm говорит:

    Володя, не перестаю восхищаться и удивляться тому, сколько времени ты тратишь на очень полезные вещи для людей и как глубоко анализируешь ситуацию. С такой мотивацией и отношением к делу можно горы свернуть:)
    Обязательно опубликую ответ на твою статью, но сделаю это у себя на блоге, надеюсь ты понимаешь 🙂

  • Владимир Волчанский говорит:

    Спасибо большое, @Гость , очень содержательный комментарий. Это ещё нужно подумать, что основательнее — пост, или Ваш комментарий :)))

    Согдасен с большинством положений. Только я бы не спешил уже делать выводы. Вот @cstm обещал высказаться, и может ещё кто.

    А как Вы полагаете, можно ли построить МЛМ честно и справедливо? Или из такой системы ничего хорошего выжать в принципе невозможно?

  • Гость говорит:

    Я заходил на блог к Юлию… почитал немного. Мне конечно «понравилась» схема предложенная Юлием: Партнёр -> Офис -> Склад. То есть представляете на сколько риски и затраты возрастают?? Я уж даже не говорю о том, сколько людей реально на это готовы пойти.

    И тут сразу вопрос, а почему собственно люди вообще на это должны идти для нормального развития и обеспечения своего бизнеса? То есть опять видим пример того, что максимум что дала компания — это некий продукт+маркетинг план, а уж дальше, господа дистрибьютеры крутитесь сами… Снимайте офисы, оформляйте это всё как надо юридически сами, снимайте склады, берите кредиты в банках на приобретение спектра продукции для заполнения этих складов и так далее…

    Вообще то в нормальных, традиционных компаниях этим занимаются целые отделы, администрация, логистика, юристы, бухгалтерия… Есть специальные люди, которые занимаются открытием офисов в регионах и созданием складов…. А тут предлагается 1-му человеку заменить всё это.

    Ну и как спрашивается такая система может быть эффективной?

    Любят вот в МЛМ вспоминать такую поговорку: «лучше 1% усилий 100 человек, чем 100% собственных усилий». Только вот в МЛМ то как раз таки получается не 1% усилий 100 человек, а 100% собственных усилий. То есть налицо идёт подмена понятий, идёт сплошная пыль в глаза. А впрочем, пускать пыль в глаза в МЛМ давно уже стало традицией. Более того, кто лучше, больше и искуснее может пускать пыль в глаза, тот успешнее ))) Это к вопросу о том можно ли построить бизнес честно.

    Вообще, на мой взгляд, чтобы МЛМ стал справедливым, честным и эффективным для людей а не для компании (для компании то МЛМ в данном виде более чем эффективен, затрат минимум, отдачи максимум), надо его полностью пересматривать. Ну например, почему бы МЛМ компаниям не платить людям ежемесячно некий фиксированный скажем так оклад, как бы принимая их на работу, оплачивая их усилия? Конечно не за просто так. Нужна система контроля и учёта работы каждого. Ну например, сделал человек сайт, или нарисовал дизайн, показал сайт, отчитался в проделанной работе — получил некую плату. Открыл офис — показал документы — получил плату. Открыл склад — показал документы, получил не только плату, но и партию продукции на этот склад за счёт фирмы.

    Это конечно очень грязный, грубый и несовершенный набросок возможной схемы взаимодействия компании и людей, пришедших в неё делать бизнес. Наверное можно что-то придумать. Главное, чтобы в такой схеме, взаимодействие партнёров команды друг с другом было бы эффективным, обоснованным и подкреплённым материально, чтобы люди дополняли друг друга. У каждого же человека есть свои таланты и навыки. Один лучше будет в общении с людьми, другой в технологиях рекламы, третий в обучении и прочем. Правда, если такую схему ввести, это наверное уже будет не МЛМ, это больше будет похоже на традиционную компанию, толлько с возможностью удалённой работы, плюс работы по своему собственному графику, с расширенными возможностями для развития своего дела. К примеру владелец офиса, получит возможность скажем так нанять целую команду для функционирования офиса, труд которой будет оплачивать частично компания, а частично из товарооборота офиса. И чем лучше будет работать каждый, тем выше обороты, тем больше прибыли, тем лучше будет всем.

    Вот только что-то мне подсказывает, что ни одна МЛМ компания даже не зачешется хотя бы подумать в этом направлении. Ну, конечно, а зачем ей? Она предоставила некий продукт+маркетинг план и всё завертелось. Люди сами там пашут, сами решают все проблемы, всё сами, компания платит лишь по маркетинг плану некий процент от конечных продаж, и всё. Её это вполне устраивает.

    И пока люди будут вестись на такую схему работы, пока эту схему будут считать справедливой, так ничего и не изменится.

  • Владимир Волчанский говорит:

    @Гость , большое спасибо за комменты. Мне Ваши размышления очень нравятся. Они весьма разумны и раскрепощены что ли.

    Не со всем согласен — это отличный повод для дискуссии.

    Гость :
    …максимум что дала компания – это некий продукт+маркетинг план, а уж дальше, господа дистрибьютеры крутитесь сами… Снимайте офисы, оформляйте это всё как надо юридически сами, снимайте склады, берите кредиты в банках на приобретение спектра продукции для заполнения этих складов и так далее…

    Ну это же бизнес. За дешевизну приходится платить рисками. Хотя, здесь Вы преувеличиваете. Компания проводит маркетинговые исследования. Никто не заинтересован в столбняке.

    Гость :
    Только вот в МЛМ то как раз таки получается не 1% усилий 100 человек, а 100% собственных усилий. То есть налицо идёт подмена понятий, идёт сплошная пыль в глаза.

    Интересная мысль. Можно согласиться.

    Гость :
    Открыл офис – показал документы – получил плату. Открыл склад – показал документы, получил не только плату, но и партию продукции на этот склад за счёт фирмы.

    Согласен, мы об этом тоже думали. Мы начали делать, но нас подвела неконкурентность цен компании (и качества товаров — речь об Интвей).

    Кстати, такую работу могут организовать сами партнёры «на местах» — у кого команда большая. И я знаю — так иногда делают. Видел, например, у Ольги Малютовой в Днепропетровске.

    Оклад, конечно, не получится. А сдельная оплата — это разумно. Уверен, нормальная компания должна всячески поддерживать именно такой командный стиль работы, и даже обучать ему.

    Гость :
    Правда, если такую схему ввести, это наверное уже будет не МЛМ, это больше будет похоже на традиционную компанию, толлько с возможностью удалённой работы, плюс работы по своему собственному графику, с расширенными возможностями для развития своего дела.

    Остаётся принципиальное отличие от традиционной компании — распределение процента от прибыли в команде.

    Но вот мне кажется, что даже не в формах организации работы проблема МЛМ. Основная проблема — в замкнутости, завершённости системы. Нет гибкости в стратегии (её определяют исключительно создатели), нет открытости в маркетинге (товарную линейку опять же определяют исключительно создатели — люди бабла).

    Мне, например, интересна компания, которая открыта для продвижения также и моих услуг. С такой компанией я готов сотрудничать уже сейчас. Было бы очень интересно, чтобы был чёткий свод требований, соответствуя которым, я могу выставить мои услуги (или товар) в общую линейку. Было бы интересно, чтобы директора (по карьере) также могли влиять на стратегию компании (а не просто были рупорами создателей).

    Именно такой подход мне обещала в своё время Ольга Крассак — соучредитель компании Success-Pro (на практике это всё увязло в болоте уже на стадии создания).

    Юлий Сугейко говорил мне, что начал создавать профсоюз (совсем как мы советовали), способный влиять на стратегию, — где-то в недрах компании ЭЛИС. Это интересно, нужно будет спросить, как его успехи.

    Амвей, вроде как декларирует стремление работать именно так. Но по факту, чтобы в этом участвовать, нужно бабла немерянно вбухнуть в производство (там требования заоблачные — как в большом бизнесе). Также Инмаркет что-то отдалённо похожее объявлял (но гораздо более примитивно).

  • cstm говорит:

    ух ты! Как много туту уже написано, всё… сажусь писать ответы;-)

  • cstm говорит:

    Уффф.. написал ответ http://moytrener.com/mlm-biznes/chto-takoe-mlm.html

    • Владимир Волчанский говорит:

      cstm :
      Ключевое отличие млм от традиционного бизнеса, в моем понимании, в том, что компания, с которой вы сотрудничаете берет на себя основную часть ведения бизнеса: производство, брендинг, логистика, бухгалтерия, статистика, мерчант и др. За вас решают большинство рутинных заморочек, предоставляя вам возможность максимально, не отвлекаясь, сосредоточиться на главном – на продвижении, от результатов которого и завивисит ваш доход. За это, компания сохраняет за собой право решать, в какую сторону направить СВОЙ бизнес, в котором вы являетесь звеном продвижения продукции с нефиксированным доходом, зависящем от вашей эфективности и активности (это и есть сильная сторона млм для активных, но без связей). Все, кто утверждают что бизнес с млм компанией – это их собственный бизнес, либо не понимают, либо лгут.

      Производство, брендинг, логистика, бухгалтерия, статистика — как раз не проблема. Большая команда вполне может выполнять эти функции. Основная функция, которую берёт на себя МЛМ компания, и которую не может выполнить команда — распределение вознаграждений во всей компании.

      cstm :
      Я не могу жить в стабильности, мне нужен рост, перспектива, отсутствие ограничений. И таких людей тоже немало.

      Карьерный рост в МЛМ зачастую более гибкий, чем в традиционных компаниях (хотя и там он тоже есть). Нужно только чётко понимать, что:

      1) «независимый партнёр» МЛМ всётаки — да — является обычным рядовым сотрудником (менеджером), от мнения которого ничего не зависит в компании;

      2) как и менеджер, партнёр МЛМ нужен компании до тех пор, пока приносит оборот (или подключает людей, или служит примером успеха в карьерном росте).

  • cstm говорит:

    Ой, Володя, ой горячишься с выводами…

    Производство, брендинг, логистика, бухгалтерия, статистика – как раз не проблема. Большая команда вполне может выполнять эти функции.

    Это как раз таки проблема, это я тебе говорю как директор фирм: ТОО «Уралстрой ЛТД» 1993-1995, ООО «Продуралторг» 1996-1999″, ООО»Дета Элис Урал» с 2010.
    Мой предпринимательский стаж 17 лет и я занимался цветметом, продуктами питания, строительством и всегда возглавлял фирмы.
    Скажу тебе, что решить на 100% вопросы логистики, а уж тем более производства… Володя на это уходит 90% времени.
    ДА БУДЕТ ВОЗДВИГНУТ ПАМЯТНИК НАШИМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ :))) Про производителей вообще молчу…

  • cstm говорит:

    Ты так просто рассуждаешь, возможно ты просто не сталкивалсяс этим на практике. На самом деле, создать большую команду в традиционном бизнесе не проще чем в млм уж точно. Всё упирается в деньги, поскольку людям нужно платить ДО ТОГО, как они начнут нормально справляться со своими обязанностями, а на это требуется время и нервы. Но деньги в традиционном бизнесе утекают просто РЕКОЙ. Несколько месяцев, как минимум, работаешь в минус — зарплата, аренда, накладные расходы, оборот, налоги, затраты на оснащение персонала инструментами: компьютеры, мебель… Если на тебя свалилось 50000$ и с них ты стартуешь, то полегче, а если кредит — пиши пропало, он тебя сожрет в 95% случаев. Выход, опять же, млм. В млм можно заработать 50000$ и без всего этого, а затем уже открывать традиционный бизнес, если так хочется, но, думаю, лишь для того, чтобы понять, что это геморрой, по сравнению с млм. Но как я описал на своем блоге, млм бывает разный.

    • Владимир Волчанский говорит:

      @cstm , с этим комментарием полностью согласен. Добавлю только, что МЛМ-компании нередко вопросы логистики также оставляют на самих партнёров (лично я с этим столкнулся с двумя разными российскими компаниями). Если у вас — в ДЭТА-ЭЛИС — не так, я рад за вас 🙂

      cstm :
      …создать большую команду в традиционном бизнесе не проще чем в млм уж точно.

      А вот это преувеличение. Посмотри внимательно, Юлий, — я не говорил, будто в традиционном бизнесе команду построить легче. Вопрос в другом — для кого строить эту команду — для своего бизнеса, или для чужого.

      Если я работаю «на дядю» на традиционной фирме — то мне там сразу платят зарплату за любое движение в построении ему команды.

      С другой стороны, если я вкладываю деньги в построение команды в своём бизнесе — это тоже вполне естественно.

      Для меня противоестественно только строить команду «для дяди» за мои деньги (как это порой бывает в МЛМ).

  • Гость говорит:

    Юлий, что-то мне подсказывает, что с Вашим то опытом в предпринимательстве, Вам бы не составило труда занимать руководящий пост практически в любой компании традиционного бизнеса, и делать очень хорошие деньги. Думаю в этом случае заработать 50000 долларов не было бы проблемой вообще.

    Вот только вопрос, почему Вы выбрали МЛМ? Я понимаю Вашу неприязнь к традиционному бизнесу, учитывая всё то что Вы прошли. Но почему именно МЛМ? Чем МЛМ объективно лучше работы по найму (например в должности директора, руководителя и т.д.) в компании традиционного бизнеса?

  • Гость говорит:

    Я не могу жить в стабильности, мне нужен рост, перспектива, отсутствие ограничений.

    Стабильность бывает разная. Может быть стабильно плохо, а может быть стабильно хорошо. Более того, стабильность вообще то необходима для жизни. Представьте себе, что было бы на земле, если бы солнце перестало бы стабильно каждый день подниматься над горизонтом.

    Рост? Человек постоянно растёт, профессионально, духовно, физически…

    Перспектива? Заработать денег, купить дом детям, чем не перспектива? Или объездить мир? Или… (подставьте своё).

    Отсутствие ограничений? Это иллюзия… Ограничения есть везде, и МЛМ тут не исключение. Самым пожалуй явным ограничением в МЛМ является маркетинг план….

    Так чем же всё-таки МЛМ объективно лучше работы по найму?

  • Виктория говорит:

    я так пониманию, до конечного пункта дискуссии, как до неба.
    Полемика неизбежна, если в диспуте четыре стороны медали: приверженцы своего дела, традиционного бизнеса(работа на дядю), труженики сетевой индустрии(работа на дядю)и смешанные типы.

    Люди! Дискуссия здОровская.Было приятно читать Гостя.
    Интересны мотивы Владимира (понимаю Вова, что пытаешься определить нишу, но! вот ЧТО в очередной раз подтолкнуло (?)-риторический.

    Я конечно прослыву белой вороной, но, скажу, что во-первых-сетевой-не способ заработка. Причин тому много, одна, как мне видится наиболее важная: сетевой, как таковой не заточен, как собственное дело. Если бы люди, приходящие в млм понимали изначально, что идут работать продавцом+кадровиком+рекламщиком+маркетологом за некий % от своей трудовой деятельности во всех этих направлениях сплюсованно, то, возможно, столько негатива на сетевой не лилось бы.(Минусы перечислять могу пару суток к ряду(условно), поэтому на вышеизложенном и ограничимся пока.

    Что же касается альтернативы работы на дядю собственного дела, то при наличии предпринимательской жилки и достаточной экономической грамотности-безусловно первый вариант предпочтительней (преимущества на поверхности, я не буду с Вашего позволения засорять эфир).
    Что же до работы на дядю, ни для кого не секрет, что обладая теми же кач-вами, что и в первом случае-Вы сможете построить достаточную карьеру и обеспечить себя не хуже предпринимателя.
    Вопрос наличия образования(не пустого слова «диплом»)+сила личности.

    Самый выгодный, на мой взгляд(чем и живу собсно) комбивариант: работаю на дядю(спасибо дяде-и деньги хорошие и пост высокий(не с первого-второго месяца)+подработки финаналитиком для друзей и товарищей, которые на постоянной основе не содержат таковых.

    Если Вы можете позволить себе нормальное человеческое трудоустройство(с бесплатным обучением внутри, с соц пакетами и норм коллективом) Вам не составит труда и вне работы найти себе занятие(и по душе, и по оплате).

    Мне вот недавно предложили сценарии для пары-тройки мероприятий написать. Для этого например не нужно вкладывать огромные ср-ва для начала своего дела, но, делать-то дело можно ))

  • Гость говорит:

    Хочу добавить также ещё и то, что существует множество профессий, где доход зависит от самого себя. Где-то — это оклад + % от сделок, продаж, оборота, где-то идёт оплата без оклада, но идёт процент от сделок, а условие совершения сделок предоставляет фирма (то есть занимается поиском клиентов).

    Хороший пример командной работы кстати. Руководство фирмой, занимается её управлением, операторы к примеру занимаются общением с клиентами по телефону, выяснением их потребностей, дальше клиент передаётся уже непосредственно исполнителю, который оказывает клиенту некую услугу (это смотря чем фирма занимается), ну и плюс ко всему к этому есть отдел, занимающийся рекламой, поиском клиентов. Все занимаются своим делом, а в целом все работают как единый слаженный механизм, система. Вот тут вот есть место эффективности. Там где есть эффективность есть и хорошие заработки. Чем лучше работает каждый, тем лучше всем.

    Конечно, в этой схеме не у всех будут равные возможности. Но вот к примеру исполнитель заказа будет иметь и свободный график, и процент от стоимости оказанных услуг клиенту (или выполненного заказа). Хочешь — работай 1 день в неделю, а хочешь, 7 дней в неделю. Можно заниматься 1-м клиентом в день, а можно 5-тью. Короче говоря, сколько можешь, сколько нужно, столько и работаешь, столько и получаешь. И в общем то, в такой схеме доход тоже зависит лишь от себя самого. И классическая схема реализации бизнес системы позволяет так работать. Фирма просто делает это за счёт гибкости и распределения потока клиентов между исполнителями. Занят один исполнитель, или сегодня он не работает, клиент отдаётся другому исполнителю.

    Так что в общем-то, относительная свобода, работа частично на себя, ограниченность в заработках лишь только числом часов в сутках и количеством своих сил есть и в работе на дядю.

    Не везде, не в каждой профессии конечно, но всё же есть такое.

  • Любовь Волчанская говорит:

    Очень интересный пост, Володя. А главное-полезный. можно и поразмышлять на эту тему.

    Сейчас каждый пятый, наверное-где нибудь — да работает. Я не против МЛМ бизнеса вообще, как такового. Но думаю, что здесь так же как и в традиционном — чтоб достичь успеха — надо прийти в конкурентноспособную компанию, с таким же товаром. А еще лучше- прийти в начале ее развития, тогда можно выжать максимум выгоды для себя и своей команды. Вот только и здесь бывает так же — выживают сильнейшие.

    МЛМ в традиционном смысле-лишь метод продвижения товара-услуги.

    В одном городке, это я к примеру,открылся магазинчик с цветами-круто! -до этого не было ни одного. Вот- все любители цветов стали туда ходить- выбор не большой но есть, цены приемлемые. Вроде живет магазинчик. Потихоньку раскручивается, а потом открылся большой маркет, где есть еще больше выбора цветов+цены ниже+кафе рядом. Все- тот магазин зачах постепенно. А третий уже и не откроется. Потому что шансов вообще мало. Причины те же, что и МЛМ. Были лет 20 назад на пике популярности — одни компании-сейчас другие-если компания надежная -кто-то еще до пассивного дохода дожил.

    А что касается офисов и всего прочего. все зависит от вышестоящего лидера. Я знаю одну компанию- где лидер — после того как добилась высокого ранга — в то время они все снимали помещения — а она потом купила трехкомнатную квартиру на 1 этаже, обустроила под офис — ни с кого денег не берет — ее структура естественно довольна, развивается стабильно. Приносит ей доход. Хотя компания уже изживает свое в городах и сейчас там нормально не заработаешь — если сейчас только придешь. Но лидер все сделала так чтоб ее команде было уютно. Комфортно — сама приобрела все что надо для встреч в офисе-я отношусь к этому уважительно- это ее бизнес. Ее уважают. Дополнительно к зарплате-там работать можно, в принципе и сейчас-кому надо.

  • cstm говорит:

    Гость вы на 100% правы в одном — 50000$ для меня действительно не проблема, но так было не всегда и не всегда я ездил на бмв х5, ох как не всегда 🙂

  • Виктория говорит:

    @Гость :
    согласна. Причем комбинированная система оплаты труда присутствует сейчас почти во всех сферах(офисный планктон типа меня не берём-мы ставочники+премии 🙂
    А по поводу свободного графика-у нас все менеджеры(и продажники и объектники-свободный график).
    Да и 25% планктона могут себе позволить.
    Я например часто удалённо работаю (1С есть, телефон под рукой-и никто не мешает. Хорошо в отчетный период)
    @Любовь Волчанская :
    В примере с магазинчиком-всего лишь конкурентная среда. Пока рынок не насыщен по-другому не будет.
    Человек, открывающий такой магазинчик должен это понимать. Маркетинговые исследования и прогнозирование-как науки ему в помощь.
    Млм-как способ продвижения товара и услуги-прекрасная возможность подработки. Но, на этом , к сожалению прелести заканчиваются и начинаются суровые будни построения сети+продажа неликвида(я не говорю сейчас о прямых продажах (акцентрирую!)
    Идеальный вариант-наличие НОРМАЛЬНОГО товара,отсутствие комиссионки за привлеченных и адекватных(читай +-незначительный % от товарооборота структуры). Для успокоения присутствующих напишу: IMXO/
    ТОлько, поверьте мне на слово, согласных с ним наберётся немало

  • Гость говорит:

    Виктория, про неликвид Вы очень точно написали. Нормального товара в МЛМ не будет, это противоречит концепции МЛМ. Всегда будут ТОЛЬКО ЧУДО товары =)

    Взять вон к примеру Дета. Коробочка с кнопочками =) И таймером.
    Нет, ну вот серьёзно, у меня у самого есть 2 таких коробочки, одна коробочка называется ритм, вторая антипаразитарная АП. А знаете, почему я их просто коробочками с кнопками называю? Потому что ничего кроме как тикать таймером после нажатия кнопок эти коробочки не умеют.

    Какие программы я только на себе не испробовал… Хоть бы зачесалось что-то где-то что ли. Нет, по нулям. Вообще никакого эффекта. Ноль. ЗЕРО.

    Странное дело, да?
    Столько патентов, всяких там клинических испытаний (по крайней мере по бумагам), а вот почему то именно мне так «повезло», что вот конкретно у меня, после использования этих «приборов» не изменилось ровным счётом ничего.

    И кстати, не у меня одного такое…

    Зато, только и слышно ото всяких врачей — шарлатанов, как у них там ихние пациенты чуть ли не от рака вылечивались с помощью этих коробочек.

    От дистрибьютеров этих коробочек также слышно кучу отзывов о том, как якобы коробочки помогли их знакомым… Заметьте, не им самим (дистрибьютерам), а их знакомым каким-то там…

    Ну, не знаю, кому-то наверное и правда помогают они, есть такая штука как эффект плацебо, давно известный в медицине феномен.

    А вот близким моим видимо так «повезло». Неужели брак попался? Ну ок, допустим, заводские коробочки, прямо с завода НПП ЭЛИС, с гарантийными талонами, всё как положено оказались у меня бракованными. Но неужели совпадение было столь велико, что и третий прибор, который был куплен моим родственником тоже оказался браком? Не может быть… Подделка? Не тот случай… А что тогда?

    Ааахх… ну конечно, мы наверное неверно его использовали, не те программы, не в том порядке, и вообще не в ту фазу луны начали профилактику и лечение… ну да-да… Может ещё кнопки не с той силой нажимали? Не той стороной прибор держали? Да и Юпитер был не в созвездии стрельца =)))

    Уже многие люди высказывали сомнения по поводу реальной работоспособности этих коробочек, в частности Владимир Волчанский, Алла Кибзун, Владимир Горячев. И в общем то их сомнения не на пустом месте родились. Думаю, если бы они решились на авантюру, и потратили бы штуку баксов на приобретение этих коробочек только чтобы проверить на себе, то от сомнений не осталось бы и следа…

    Но впрочем, конечно же, зачем разукрашивать страницы интернета подобными «отзывами», ведь это вредит чьему-то бизнесу.

    А чей бизнес то кстати? От чьих «неправильных» действий собрался защищаться в случае чего Юлий?

    Ах, да! Коноплёв. Человек с весьма неоднозначной репутацией. Где он только не был, куда только не пробовал придти, чтобы продавать коробочки. Там, куда он приходил его все боготворили, а когда он от них уходил, его все называли нечистоплотным в деловых отношениях человеком. Он в свою очередь говорил что бывшая компания партнёр перестала выполнять свои обязательства и всё такое…

    Короче говоря, на этот раз, он решил создать свою МЛМ фирму. Ну да, так надёжнее. А почему бы и нет? Завтра он может решить, что что-то как-то продажи через МЛМ идут слабоватенько, и запустит продажу коробочек в розницу, в обход сети, угробив тем самым все сети всех дистрибьютеров =))) А почему бы и нет? Хозяин барин…

    И смех и грех…

    И всё же, должен признать, лично я сам действительно знаю 1 по настоящему хороший и качественный продукт МЛМ компании. Это зубная паста компании NeWays. Она конечно дорогая, даже неприлично дорогая (в сравнении с другими пастами на рынке), но она стоит того. Это скорее совпадение, чем закономерность, то что в МЛМ компании оказался хорошим продукт. И вообще то, даже если бы эта паста не продвигалась бы через МЛМ, её продажи всёравно бы шли.

    А всё остальное, в массе своей, является всяким чудом и неликвидом )
    _________________________________________________________________
    Админ: Гость, прошу Вас не уклоняться от темы. Дискуссии о работоспособности ДЭТА находятся вот здесь и здесь. Придерживайтесь темы. А вот общая Ваша мысль о потребительских свойствах товаров в МЛМ вообще, и произволе создателей МЛМ-компаний может быть принята.

    Заранее прошу Юлия — по возможности не реагировать в этой теме на выпады по приборам ДЭТА (в крайнем случае — одна лаконичная реплика). Можете оставить ссылку на дискуссию у Вас на блоге или на форуме Вашей команды (к сведению читателей — такой есть).

    Все дальнейшие рассуждения о качестве приборов ДЭТА будут отсюда вырезаться. Предупреждаю всех читателей: если Юлий (или другие менеджеры ДЭТА-ЭЛИС) здесь не ответят — то это только потому, что я их попросил, а не потому что им нечего сказать.

  • Любовь Волчанская говорит:

    Вот и я о том же — найти хорошую компанию с хорошим товаром, это не так просто.

    И потом насчет подработки- это для большинства так, но некоторые все же добиваются успеха. И в традиционном бизнесе так же — можно существенно увеличить доходы — но редко кто все же достигает цели — состояться могут единицы — много кто вообще закрывает лавочку. И разочаровавшихся в традиционном бизнесе не меньше.

    Лично я считаю что надо иметь определенные качества характера — если их нет — то ни в том ни в другом ничего не добьешься. Но часто я наблюдаю еще и такое — кто имел опыт в одном, ему очень поможет в другом.

  • Любовь Волчанская говорит:

    Идеальным вариантом я конечно считаю — если человек найдет что-то свое — откроет свое дело, о котором мечтал, чтоб раскрылись все его индивидуальные качества, творческие способности. Но к сожалению, для многих и традиционный и сетевой — это не способ развития, а метод выживания., что совершенно не служит их моральному удовлетворению и тем более раскрытию индивидуальности)))

    • Владимир Волчанский говорит:

      @Виктория , «комбивариант» — согласен — как наименее энергозатратный.

      @Любовь Волчанская , хороший пример конкурентной борьбы. Тяготы такой борьбы в МЛМ возлагаются на партнёров (так как они должны в той или иной форме поддерживать сетевую активность, а их доход зависит исключительно от оборота).

      Гость :
      Виктория, про неликвид Вы очень точно написали. Нормального товара в МЛМ не будет, это противоречит концепции МЛМ. Всегда будут ТОЛЬКО ЧУДО товары =)

      Согласен. Во всяком случае, пока не видел в МЛМ действительно полезных товаров по действительно рыночным ценам. Конечно не ручаюсь за весь мировой рынок.

      Гость :
      А почему бы и нет? Завтра он может решить, что что-то как-то продажи через МЛМ идут слабоватенько, и запустит продажу коробочек в розницу, в обход сети, угробив тем самым все сети всех дистрибьютеров =))) А почему бы и нет? Хозяин барин…

      Это реальная угроза в любом МЛМ (лично Коноплёв здесь нипричём). Слышал, что некоторые компании таким образом уже гробили свои сети. Мне кажется, что реальная защита от такого шага — в создании профсоюза — содружества партнёров. Многое конечно зависит и от договора с компанией.

      @Любовь Волчанская , что редко, а что часто — нужны цифры. Один из адептов МЛМ говорит:

      М. ЯРНЕЛЛ, Р. ЯРНЕЛЛ ВАШ ПЕРВЫЙ ГОД В СЕТЕВОМ МАРКЕТИНГЕ:
      В первый год работы из сетевого маркетинга уходят более 60% новичков.

      Для традиционного бизнеса, думаю, ситуация такая же. Статистики не нашёл. Оперативно нашёл только информацию по Днепропетровску (Украина) за 2009 год:

      Количество закрывшихся предприятий составляет не более 3-5% от количества открывающихся.

      Так что в усилиях особой разницы я не вижу.

  • Гость говорит:

    Хорошо, Владимир, не буду! Тем более, что Вы этими ссылками на обсуждение уже расставили все точки над i. (часть текста удалил админ — не обессудьте — предупреждал) Так что формально всё ок =))

  • Гость говорит:

    вот ещё кое что по теме http://www.iriney.ru/sects/commerc/news010.htm

  • Гость говорит:

    Только что нашёл вот это.

    Жаль что не видел раньше, ой как жаль…

    • Владимир Волчанский говорит:

      @Гость , просмотрел первую ссылку. Довольно интересный анализ бизнеса в компании Amway. Десять пунктов впечатляют. Только все результаты на уровне хорошо /плохо, очень нехватает рассчётов. Вот нашёл только одну цифру:

      Бывший топ-менеджер Amway Эрик Шайбелер:
      В действительности менее 20% всех товаров Amway/Quixtar покупаются реальными потребителями. Все остальное выкупается самими дистрибьюторами, что является нарушением антипирамидного законодательства.

      @Гость , ко второй ссылке обращаю общее внимание: ЭТО НЕ ВКИПЕДИЯ, хоть дизайн и похож. Написано довольно жёстко и бескомпромисно. Но анализировать можно.

  • Гость говорит:

    А вторая ссылка — это сайт Луркаморья =)) Там все статьи отличаются именно таким стилем написания, со множеством нецензурной лексики. Именно тем они там многих и цепляют =)) Так что да, впечатлительным лучше туда не ходить. Лично меня в той статье зацепил анализ того кто есть мистер Киосаки. И очень интересные факты о его «бедном» отце, который вовсе и не такой бедный, как его представлял Киосаки, а вполне так ничего, с доходами в 100 килобаксов в год =)) А вот «богатый» папа, вообще не понятно кто, личность эта может быть вообще вымышленной. Раньше я об этом как-то даже не задумывался.

  • cstm говорит:

    Админ :
    Заранее прошу Юлия – по возможности не реагировать в этой теме на выпады по приборам ДЭТА

    Владимир, из уважения к тебе не реагирую 🙂

    @Гость
    Эко вас понесло 🙂 Имеете право… Интернет — пространство правовое и свободное, иногда даже слишком, можно говорить что угодно… Главное, чтобы звучало как «правда» 🙂

  • Любовь Волчанская говорит:

    Гость :
    Виктория, про неликвид Вы очень точно написали. Нормального товара в МЛМ не будет, это противоречит концепции МЛМ. Всегда будут ТОЛЬКО ЧУДО товары =)

    С этим несогласна. Есть хорошие товары и продукты. У меня дочь страдает от сильной аллергии- сначала лечились традиционно, выполняли все предписания врачей, помогало лишь на время, и нам уже упорно стали назначать гормональное лечение, а мы уклонялись-рановато девочке подсаживаться на гормоны. Попробовали дать продукт из сетевой компании — друзья посоветовали,результат хороший, тяжесть сняли,несколько лет вообще рецидива не было, предрасположенность конечно осталась, но и сейчас без гормонов обходимся. Не всегда получается брать тот же продукт-дороговато, но стоит того. чтоб не травить ребенка химией. Т.о сверстники с такими болячками -которые лечились традиционно-уже с астмой, на гормонах,и без ингаляторов не обходятся.
    Часто бывают подделки — а что они только в сетевом направлении? их и на рынке много-надо учиться самим разбираться. и предъявлять ряд требований к товару и компании- производящей продукт.

    Владимир Волчанский :
    …что редко, а что часто – нужны цифры.

    верю цифрам но не в первую очередь, сначала больше доверяю личному опыту.
    Я не защищаю превосходство сетевого продвижения. но я говорю об объективности — всех под одну гребенку тоже не надо , тут уж кому где нравится работать- ведь многие уходят из традиционного в сетевой, и не потому что разочаровались или не получилось- просто им тут комфортней, бизнес под ключ- для кого-то больше преимуществ оставаться в нем.

    Проблема в другом — хороший ли продукт и честны ли люди, предлагающие его. Если они кота в мешке продают. тогда конечно…

    • Владимир Волчанский говорит:

      Любовь Волчанская :
      но я говорю об объективности – всех под одну гребенку тоже не надо , тут уж кому где нравится работать- ведь многие уходят из традиционного в сетевой, и не потому что разочаровались или не получилось- просто им тут комфортней, бизнес под ключ- для кого-то больше преимуществ оставаться в нем.
      Проблема в другом – хороший ли продукт и честны ли люди, предлагающие его. Если они кота в мешке продают. тогда конечно…

      Это не дело вкуса (личного опыта). Как и отношения капитал — рабочая сила (по старичку Марксу). Это вечные противоречия (антагонизм). Создатель МЛМ желает построить свой рынок руками людей, за счёт их кошелька и их свободного времени. Чтобы люди на него работали и ему же за это платили.

      Вот если основатель готов делиться частью рынка — тогда это партнёрство, тогда можно говорить о сотрудничестве в сфере МЛМ.

  • Гость говорит:

    Любовь, согласен с Вами и не спорю с этим. Да, действительно есть качественные товары в МЛМ, они действительно иногда в некоторых компаниях встречаются. Сам на своём опыте в этом убедился…

  • Виктория говорит:

    Любовь Волчанская :

    Гость :
    Виктория, про неликвид Вы очень точно написали. Нормального товара в МЛМ не будет, это противоречит концепции МЛМ. Всегда будут ТОЛЬКО ЧУДО товары =)

    С этим несогласна. Есть хорошие товары и продукты. У меня дочь страдает от сильной аллергии- сначала лечились традиционно, выполняли все предписания врачей, помогало лишь на время, и нам уже упорно стали назначать гормональное лечение, а мы уклонялись-рановато девочке подсаживаться на гормоны. Попробовали дать продукт из сетевой компании – друзья посоветовали,результат хороший, тяжесть сняли,несколько лет вообще рецидива не было, предрасположенность конечно осталась, но и сейчас без гормонов обходимся. Не всегда получается брать тот же продукт-дороговато, но стоит того. чтоб не травить ребенка химией. Т.о сверстники с такими болячками -которые лечились традиционно-уже с астмой, на гормонах,и без ингаляторов не обходятся.
    Часто бывают подделки – а что они только в сетевом направлении? их и на рынке много-надо учиться самим разбираться. и предъявлять ряд требований к товару и компании- производящей продукт.

    1 Искренне надеюсь, что манюхин перерастёт. Такое встречается часто. Сужу по племянникам.
    2 Люба, Ваш пример-не прелесть продуктов см, а результат некомпетентности врачей (эт как минимум).
    Случаи уникальности товаров из млм-это фантастика. Врачи просто не смогли подобрать нормальные препараты. А вот если смогли, и разговор о дороговизне не стоял бы.Фармакология-индустрия огромная. Неужели Вы думаете, что кто-то изобрёл препараты не используемые в традиционном фармбизнесе?
    Да ну, не поверю никогда.
    Когда нам в универе рассказывали о «чудо» гербалайфе и орифлейме (об экологичности, натуральности и полезности), то, как будущих профи-заставляли думать и проверять. Брали образцы и раскладывали на кафедре химии на составляющие. Люба, поверьте, результаты вранья млм о св-вах продукции-весьма впечатляли )))
    Не поленитесь: снесите в лабораторию тот «чудодейственно-сетево-дорогой» продукт. Да, процедура платная, но, разложив по полочкам-сможете подобрать для лечения нормальный препарат.
    Надеюсь Вы понимаете, что я исключительно из тёплых побуждений.
    Тут тоже инфо, если кому-то интересно.

    • Владимир Волчанский говорит:

      Кто же у нас @Виктория ? Это наибольшая интрига.
      Раньше я почему-то думал, что Виктория юрист (уж не помнюпочему), директор собственной фирмы (наверно — адвокатской), о чём Вика упоминала. Потом читаю:

      Виктория :
      работаю на дядю(спасибо дяде-и деньги хорошие и пост высокий(не с первого-второго месяца)+подработки финаналитиком для друзей и товарищей, которые на постоянной основе не содержат таковых.
      Мне вот недавно предложили сценарии для пары-тройки мероприятий написать. Для этого например не нужно вкладывать огромные ср-ва для начала своего дела, но, делать-то дело можно ))

      Ага, значит Вика связана с финансовым консультированием (служащая банка?).

      Виктория :
      Когда нам в универе рассказывали о «чудо» гербалайфе и орифлейме (об экологичности, натуральности и полезности), то, как будущих профи-заставляли думать и проверять. Брали образцы и раскладывали на кафедре химии на составляющие.

      Но причём же здесь химия? Ой, женщина — загадка! До меня не доходит. Крыша едет :))) Короче — и смех — и сопли 🙂

  • Виктория говорит:

    Владимир! Юлия Цезаря помнишь?-эт про нас ))))))))))))

    1 Закончила КТЭУ(Киевский торгово-экономический университет). Химия оттуда. Причем, если думаешь, что я сейчас навскидку сложные соединения раскидаю-глубоко ошибаешься (ну выветриваются те знания, которые не пригодились. Формулу воды от формулы спирта отличаю враз )))))))))

    2 Нигде не писала, что я собственник(хотя учередительствую, но, между нами-«девочками»: номинально). В славные 90-ые было своё дело(без регистрации, как все-крышевалась органами). к концу тысячелентия устала (попала в реанимацию-почти год реабилитации) и в 2001 сразу пошла к дяде. Дядю, как коня на переправе не меняла ))), до сих пор с ним.

    В юриспрюденции навыки-необходимость по работе+гражданская жизненная позиция+сестра мужа юрист.

    Как Овен я крайне любознательна-посему я еще и доморощенный медик: даж докторам рассказываю, чем и как мну лечить. Иногда выгребаю. но, всегда стою на своём и рез-таты лечения убеждают докоторов в моей правоте. (просто я такая старая, что уже неплохо знаю реакции своего организма на те или иные лекарства и составляющие. чего и Вам желаю-прислушивайтесь! Тело врать не будетЪ ))))))))))))

    Поскольку специализация-товаровед-менеджер не пригодилась, пришлось стать замом финди-ра в корпорации со штатом в 250 товариСТЧей

    Имею опыт общения с налоговыми органами(инспекции, милиции), с госаппаратом(админисрирование городов),…ну, про работников ЖЭКа мабудь не интересно )))))))))))

    Помогая не разбежаться одним, вытаскиваю из сетевого маркетинга других (или одних и тех же), как получается, мучаю мужа (он утверждает, что я несносна. странно, но не смотря на несность-любит) )))))), ценю друзей (коих немного) борюсь с жизнью и….. часто сама себе создаю трудности и героически начинаю их преодолевать )))))))))

    Считаю, что в реку можно-хоть трижды (главное-видеть цель) Все ошибки-исправлять!!!! Иначе-нет смысла!!!! Противная, дотошная и принципиальная. Сентиментальная до умопомрачения (Вова, только чур-никому не говори, а то спадёт маска железобетонной непробиваемости) 🙂 Вообщем, портретец по мелочи. Изюм еще остался, но, не пытайте )))

    Вспомнила анекдот: «Я понимаю, что в каждой женщине должна быть изюминка,…но из тебя хоть кампот вари!» )))))

    Забыла, я еще сценарии для мероприятий и корпоративов могу («…и на машинке вышивать умею»). ну как матроскин 🙂 Сильно за портрет не бейте: я девушка тонкая и легкоранимая+обидчивая не в меру(на лицо-заниженная самооценка и комплексы)-эт я Вам. как доморощенный психолог грю )))))

    А вообще, Вова, я самая обычная, просто-обезбашенная (по-научному-харизматичная). Отсюда и все вытекающие последствия! При всей экстравертности-латентный интроверт (вообщем прячусь от…) получился ужас-но, эт потому что я рисовать не умею ))). Так что сильно не серчайте, ежели чего не так 🙂

  • Владимир Волчанский говорит:

    @Виктория , читал с неподдельным интересом — буря эмоций. Но больше не скажу, а то муж лицо набиот (во всцякам случаэ, я бы таки поступил на эго месце).

    Добавлю только, что Ты вика — очень творческая натура (впрочем, как и многие здесь читатели). Постоянно блин ваши монолиты на абзацы приходится разбивать (и цитирование исправлять) :)))

  • Виктория говорит:

    да уж :), с монолитами проблемка обозначилась,
    я конечно помню, что краткость-сестра таланта, но, в аспекте разбрасывания изюмом-не шмагла )))
    Между прочим, Владимир, выражу огромную благодарность за вопрос(ненавижу рассказывать о себе(или не умею?)), поэтому, Ты можешь ставить себе памятник: сподвигнуть меня на такое мог только очень уважаемый мною человек.(сказала она и в почтительном кивке приложила руку к сердцу).
    Подброшу полешек в дискуссию: интересно, почему же всё-таки Юлий считает, что сетевик не в пример менеджеру из традиционного бизнеса, свободен?
    В чем же разница?

  • Елена говорит:

    Написано так мастерски, что даже я сначала поверила и присоединилась. Вроде бы все правда. А если подумать — не хочу ходить на работу, сама мысль об этом убивает все внутри. На моих 10-ти работах я ни разу не занималась тем, чем я хочу. А это забирает так много энергии. В сетевом маркетинге я работаю не меньше, а может и больше, но на ДРУГОЙ энергии, я делаю, то, что ХОЧУ, ТВОРЮ, УЧУСЬ. И много благодарных клиентов.

    • Владимир Волчанский говорит:

      @Елена , Ваш ответ — ответ истинной женщины: удар эмоциями по рассудку. 🙂
      В связи с ответом у меня родилась пара вопросов (если позволите):

      1) Вся работа независимого партнёра МЛМ (НП) — это работа главного менеджера в обычной компании. НП занимается исключительно продажами (поэтому именно менеджер) а также работой с командой (поэтому именно главный) — он строит команду для компании — работает на дядю (владельца МЛМ компании).

      Елена :
      На моих 10-ти работах я ни разу не занималась тем, чем я хочу. А это забирает так много энергии. В сетевом маркетинге я работаю не меньше, а может и больше, но на ДРУГОЙ энергии, я делаю, то, что ХОЧУ, ТВОРЮ, УЧУСЬ. И много благодарных клиентов.

      Елена, может быть в этом всё дело? Если бы Вы сразу нашли работу главного менеджера в традиционном бизнесе, то были бы и там счастливы?

      Отличие МЛМ от традиционной компании состоит главным образом в способе выплаты вознаграждений. Здесь выплаты производятся исключительно по факту выполненных работ. Это вполне справедливо. Но при этом никого нафик не волнует, что кормить семью Вам нужно сегодня (когда проделываются горы работы, но ещё нет результата), а не завтра — когда проявится результат сегодняшней работы (если НП доживёт до этого результата, а не помрёт с голоду).

      2) @Елена , Вы (или кто-либо другой, — @Любовь Волчанская , кажется, на что-то подобное намекала) могли бы привести пример хотя бы одного продукта (кроме веб-продуктов) ЛЮБОЙ МЛМ-компании, который бы имел аналоги на рынке и находился бы в пределах конкурентности по ценам и качеству?

      Всё что видел до сих пор я, это:

      а) либо волшебные препараты /аппараты, аналогов которым нет на рынке (не с чем сравнивать);
      б) либо качественные товары втридорога;
      в) либо по приемлемым ценам для товара продаётся одно название (сам товар — никакущий).

      Мы проанализируем рынок (в поисках аналогов этого продукта), сравним цены (в традиционных компаниях, например — аптеках, или супермаркетах). Вместе изучим качество этого продукта. И вместе сделаем выводы.

      Но скорее всего такого продукта НЕТ. К чему это приводит? Это приводит к тому, что 80% продукции потребляют сами дистрибьюторы (потому что она нафик никому не интересна по таким ценам и с таким качеством). Это цифры по компании Амвей (но, думаю, что для других МЛМ-компаний они такие же).

      Это приводит также к тому, что компания вынуждает своих дистрибьюторов (сам лично слышал и читал неоднократно!!!) пользоваться продукцией исключительно своей компании (даже если она дороже и хуже по качеству!!!), уничтожить дома все продукты других компаний, аналоги которым есть у «родной» компании (даже если у конкурентов более качественное!!!).

      Как же МЛМ-компании умудряются после всего этого продвигать свои бренды? Только благодаря тому, что сулят потенциальным дистрибьюторам бешенные прибыли за наращивание пирамиды.

  • Виктория говорит:

    Очень правильные вопросы, Владимир.
    И очень правильное предложение по анализу и срезу по рынку.
    С удовольствием подключусь к взвешенному разбору и маркетиноговому исследованию.
    А я тоже наконец-то «вышла на рынок» с предложением для представителей любой млм компании. Предлагаю им всем некую, назовём её так: партнёрку. Смысл её заключается в том, что я сознательно соглашаюсь на то, чтобы мне провели(пригласили) презентацию(и бизнеса, и продукта). Буру недорого, не больше 100-200$. Считаю, что это прекрасная возможность расширить Ваш бизнес млм. Подбробно описала у себя.
    Надеюсь на плодотворное сотрудничество.
    Владимир, к Тебе, как аналитику: может в моей партнёрке какие минусы?

    • Владимир Волчанский говорит:

      @Виктория , а я уже оценил Твоё предложение. Обрати внимание на правую колонку этого журнала под заголовком «Это я прочёл (можно обсудить)». Советую формировать цену на конкурсной основе :)))

  • Виктория говорит:

    Спасибо, Вова.
    По поводу конкурентноспособности: аргументировала у себя мизерность своих услуг. Ну правда, дешевле-только даром.
    Зато точно могу сказать одно: несерёзным товарищам это предложение будет невыгодно с одной стороны, да и не по зубам(читай силам) с другой 😉

  • Любовь Волчанская говорит:

    Виктория.насчет Вашего сотрудничества с млм. конечно интересно)) а как же насчет того. что хороший товар в млм -фантастика?))
    Насчет того что помогло дочери скажу так- это именно то, о чем я говорила. ни мало не сомневаюсь.
    некомпетентность врачей и отсутствие здоровых медикаментов без побочных эффектов — вот что заставляет родителей искать альтернативное лечение, медицина у нас в целом неплохая. специалистов хороших мало -это один момент, а то. что подход к лечению человека-ребенка-просто зачастую неправильный. у нас склонны залечивать чем профилактически — предотвращать.
    хотя сейчас российские, здоровые аналоги появляются,но тоже недешевые.

  • Виктория говорит:

    Любовь Волчанская :Виктория.насчет Вашего сотрудничества с млм. конечно интересно)) а как же насчет того. что хороший товар в млм -фантастика?)).

    Люба, всё абсолютно логично )))
    Услугу я оказываю под названием «у Вас есть возможность быть со мной в одной связке (в одном бизнесе». Она платна иплата взимается независимо от того, вошла я в бизнес или нет (возможность-то я предоставила). Так вот, если узнаете, что такая компания нашлась (в которую я подпишусь) можете четко быть уверены-товар 100 кач-ный ))))
    Не думаете же в самом деле, что я такая лёгкая золотонесущая добыча, которая в любую компанию пойдёт за 100-200уе )))))
    неееее, меня убедить надобно! А деньги-это лишь та мелочь, которая однозначно отпугнёт неуверенного и неаргументированного млмщика.
    По поводу здоровья дочери: Люба, я ни в коей мере не хочу(и не хотела) заложить в Вас хоть капельку сомнения — это ведь ЗДОРОВО, что помогает.
    Я Вам рекомендовала не зависеть от одной компании, проанализировать содержимое и дать возможность и себе и дочери на отсутствие страха от отсутствия препарата или непомерных денег на его преобретение.

  • Любовь Волчанская говорит:

    Продолжаем разговор))
    интересные выводы — а главное правильные, Вика.
    как раз о том и говорим — о качестве товара и целесообразности сотрудничества с такими компаниями, где товар сомнительного качества)
    а с чего вы взяли что я завишу от одной компании, продуктами пользуюсь как минимум двух. и страха никакого нет…прежде чем начать пользоваться естественно изучили состав, сравнили, а как же иначе. я просто возразила на общую критику, но тема в целом- это сравнение традиционного бизнеса и работы в сетевых компаниях. Вот об этом и хочется узнать по-больше объективной информации. Но я так же против категорически, когда людям откровенно вешают лапшу на уши. этого хватает везде)))

  • Илья говорит:

    Забавно читать теоретические изыскания на тему дискредитации MLM. Человек непосвященный вполне может принять все за чистую монету. Вот Владимир пишет, что прямой аналог работы сетевика — менеджер по продажам по найму, от звонка до звонка. Теоретически, в грубом приближении возможно и так. Остается выяснить, почему менеджеры по продажам, даже бухгалтера и экономисты увольняются с целью работы в сетях.

  • Виктория говорит:

    Любовь Волчанская : а с чего вы взяли что я завишу от одной компании, продуктами пользуюсь как минимум двух.

    Это я Люба ошиблась с Ваших слов:
    Ваша цитата: «Попробовали дать продукт из сетевой компании – друзья посоветовали». Я просто такая буквальная, что буквально и поняла )), вот если бы Вы написали «сетевых», я бы сказала, что зависите от двух 😉

    Любовь Волчанская :прежде чем начать пользоваться естественно изучили состав, сравнили, а как же иначе.

    Вот, Люба. Это самое интересное и главное! Поделитесь пожалуйста, какими методами сравнивали? В каких лабораториях? Какие результаты и заключения получили? Соответствуют ли реальные исследования и рез-таты анализов, заявленным на упаковке(аннотации)? С какими препаратами сравнивали? Что показала таблица сравнительных анализов?
    Какие методы применялись именно для изучения состава?
    Как реагировала кровь дочери на ингредиенты препарата(ов)?
    Мне в пользу будут Ваши сравнительные х-ки.
    Мы вот недавно столкнулись с тем, что один старичок упорно доказывал нам, что его «кардиобад» им проверен. Оказалось он просто прочел заявленный на упаковке набор. Пришлось родичам дедушку вместе с препаратом исследовать. Теперь дедушка кричит: «грабители! Мне туфту подсунули!» ))
    Именно поэтому ислледования и сравнительные х-ки оч помогут.
    Заранее спасибо(за сканы методов исследования и рез-тов сравнения вообще буду признательна, ой как сильно)

  • Владимир Волчанский говорит:

    Илья :
    Остается выяснить, почему менеджеры по продажам, даже бухгалтера и экономисты увольняются с целью работы в сетях.

    Илья, ну вообще-то людям свойственно по нескольку раз менять место работы. Надолго ли они задерживаются в МЛМ? Так понял, что у Вас есть статистика? В таком случае, нужно знать:

    1) репрезентативна ли выборка (общее количество участников опроса, равномерность распределения по социальным группам, возрасту, образованию).
    2) есть ли обратная тенденция — ухода из МЛМ в менеджеры традиционных компаний (Читал, что около 60% предпринимателей МЛМ-индустрии уходят оттуда в первый год работы. Куда они идут? Не в менеджеры ли?).

    Виктория :

    Любовь Волчанская :прежде чем начать пользоваться естественно изучили состав, сравнили, а как же иначе.

    Вот, Люба. Это самое интересное и главное! Поделитесь пожалуйста, какими методами сравнивали? В каких лабораториях? Какие результаты и заключения получили? Соответствуют ли реальные исследования и рез-таты анализов, заявленным на упаковке(аннотации)? С какими препаратами сравнивали? Что показала таблица сравнительных анализов?

    Вика, ну тут Ты даже меня перещеголяла. Какие нафик лаборатории? Девочке помогло — этого достаточно.

    Если это «чудодейственный эликсир», аналога которому нет на рынке, то он безусловно относится к группе «А» МЛМ-продуктов (по моей классификации). Тогда он нам неинтересен для сравнения. Нам нужен такой продукт, для которого есть аналоги на рынке.

    Чтобы его проверить — достаточно дать 10 аллергикам, а 10 других лечить традиционным способом. И сравнить результаты. (Конечно никому не говорить какое у него лекарство — обычное — или чудодейственное.)

  • Любовь Волчанская говорит:

    Я не ходила в лабораторию. И не пойду туда завтра чтоб представить здесь полный отчет)))
    Но я знаю из жизни еще один реальный пример от знакомых — дочь приехала из Дальнего Востока и подняла на ноги умирающего отца, которого в больнице лечить ОТКАЗАЛИСЬ. Естественно, сейчас он представитель компании, активный дистрибьютор. Название компании я не назову из ПРИНЦИПА. Переубеждать никого не хочу.И я не вижу причины сейчас бежать по аптекам и искать возможные аналоги, придет время и я о них узнаю. Беря из аптеки препарат, которому вы доверяете — вы каждый раз проверяете лабораторно?
    Мне кажется, мы ушли от темы и перешли на частный случай. вам не кажется?) я покидаю умную беседу и право на статистику оставлю вам)))

  • Виктория говорит:

    Любовь Волчанская :
    Я не ходила в лабораторию. И не пойду туда завтра чтоб представить здесь полный отчет)))

    Наверное, Вам тогда не следовало вводить читателя в заблуждение утверждениями о том, что Вы всё сравнили и проанализировали. Достаточно, Люба было сказать: нам помогло )))

    Любовь Волчанская :
    Но я знаю из жизни еще один реальный пример от знакомых – дочь приехала из Дальнего Востока и подняла на ноги умирающего отца, которого в больнице лечить ОТКАЗАЛИСЬ.

    Я знаю несколько примеров, как киевлянам помогают (до сих пор! 🙂 ) приборы «универсал». Кто-то утверждает, что вылечил СПИД, а кто-то избавился от рака. А мои просьбы, показать сравнительные х-ки анализов «до» и «после» с аргументацией, что именно эти приборы чудодейственным образом излечили, вызывают бурю негатива. Их ответы -один в один Ваши: «не буду», «не собираюсь» )).

    Любовь Волчанская :
    Название компании я не назову из ПРИНЦИПА.

    Вот за это, искреннее СПАСИБО.

    Любовь Волчанская :
    Беря из аптеки препарат, которому вы доверяете – вы каждый раз проверяете лабораторно?

    Виктрия: Нет, конечно ))) Я беру всем известные, прошедшие все испытания препараты (причем пользуюсь редко и предпочитаю те, которые и подделывать не имеет смысла). Но! Если бы моей дочери предложили неизвестный фарминдустрии, но, рекомендованный кем-то препарат, расстаралась бы уж точно ))

    Любовь Волчанская :
    Мне кажется, мы ушли от темы и перешли на частный случай. вам не кажется?)

    Люба, этот частный случай предложили Вы. Теперь Вы удивлены, что на Ваше предложение обратили внимание. Извинате, что я не пропустила «мимо ушей». Моя вина. Наивная! Хотела аргументов ))

    Владимир Волчанский :
    Чтобы его проверить – достаточно дать…

    вообщем, коль проверить ничего не сможем, может всётаки Ты, вместо Юлия сможешь ответить: «Подброшу полешек в дискуссию: интересно, почему же всё-таки Юлий считает, что сетевик не в пример менеджеру из традиционного бизнеса, свободен?
    В чем же разница?»

    З.Ы. Всем, хорошего настроения. Надеюсь, что мы, как цивилизованные люди, не будет в ведении дискуссии нервничать и будем толерантны друг к другу )

  • Любовь Волчанская говорит:

    Извините,Виктория, и все остальные! я не собиралась никого здесь вводить в заблуждение. Сравнила и проанализировала — прочитав аннотацию, состав,видела российские сертификаты. — первые действия, даже когда вы в аптеке впервые покупаете что то. А не доверять я не могла -так как слышала хорошие отзывы не от дистрибьюторов, которые мне предлагали «подписаться» и были заинтересованными людьми, а от знакомых и серьезных людей. И мне не понятно, зачем вы себя ставите в пример. Вы хорошая мама, я нисколько не сомневаюсь, но в жизни бывают всякие ситуации,
    «Если бы моей дочери предложили неизвестный фарминдустрии, но, рекомендованный кем-то препарат, расстаралась бы уж точно ))» я тоже расстаралась, как могла в моей ситуации, и моего ребенка не пичкали гормонами-когда мы несколько раз увели ее от гормональной терапии, чего и врачи своим детям не желают., и многие, кстати, пользуются продуктами из подобных компаний. Вам анализы до и после не предоставляли а мне предоставили. до и после курса приема.
    Я вижу так, что вы просто настроены на конкретное отношение. и мне, как частному лицу — его не изменить, именно поэтому я не говорю названия. так о чем мы говорим??о том что ВСЕ без исключения плохие? или что то сравниваем?? я привела пример, как довод «за»- в противовес того, что было сказано- все плохие. И если не предоставила доказательств , какие вам нужны- это мое право. Ведь это же просто комменты на пост, а не научная конференция. А вы — не профессор. а я не студент)))

  • Виктория говорит:

    Любовь Волчанская : Вы хорошая мама, я нисколько не сомневаюсь, но в жизни бывают всякие ситуации,

    Пока я хорошая потенциальная мама. И ситуации, конечно бывают разные в жизни.
    Еще раз скажу спасибо за то, что не рекламируете название.

    Любовь Волчанская :так о чем мы говорим??о том что ВСЕ без исключения плохие? или что то сравниваем??

    только о том, что сетевые компании не тогруют(распространяют) лекарства)

    Любовь Волчанская :Я вижу так, что вы просто настроены на конкретное отношение. и мне, как частному лицу – его не изменить,

    А его Люба уже изменили те шесть знакомых, которые после применения БАД оказались у хирурга на столе. В разное время, после применения «продуктов» разных компаний. Вот тогда я злилась страшно! Кричала: «у Вас что? вообще в голове ничего нет?!».
    Но, вообщем-это сиречь лирика ))
    Для всех: Люди, пожалуйста, не руководствуйтесь принципом «а вот ему помогло, значит и мне поможет».
    цитатко: «что русскому-хорошо, то немцу-смерть» )))
    всем, спасибо!

  • Сергей(случайно) говорит:

    Второй раз спасибо, Владимир, за содержательный блог. Опять же моя жена несколько лет работает в структуре Амвея. Я её спонсор (то есть обеспечиваю деньгами приобретение товара). Когда мы беседовали с менторами (которые почему-то именуют себя спонсорами), я задал им вопрос: «Может ли человек, пришедший в компанию Амвей сегодня, превзойти по результатам подключивших его людей?» Ответ был утвердительный.
    Кроме того, меня вполне устроило качество товара. Да и цены вполне адекватные.
    Многие наши знакомые не стали подключаться, но регулярно заказывают продукцию. Никто не говорит «супер-пупер», но зубную пасту одобряют многие. Название не адаптировано к русскому языку, а сама паста для многих десен очень даже подходит. И моюще-чистящие средства хороши, особенно порошок для белья. И никакие лаборатории мне не нужны. Раньше стирали традиционными порошками, теперь «почувствовали разницу». Потребление продукции в нашей семье таково, что стоимость подключения компенсируется скидкой за два месяца. Никаких избыточных количеств товара не закупаем, только нужное. Если кто-то из наших потребителей тоже посчитает рентабельным для себя подключиться – поможем оформить договор. Поленятся – будут и дальше брать через меня. Не пойму, в чем криминал бизнеса. Цена не нравится – пройдись по рядочку, найди дешевле. Считаешь средство для мытья посуды жидким – мой Фэри, который с посуды не смывается и потом тобой вместе с пищей поедается. Витамины перепробовал многих фирм. Но за последние два года потребления витаминов Амвея отмечаю у себя повышение иммунитета (просто субъективно – замечаю и всё). Но никто из нас не бегает за людьми с целью затащить в структуру. Недавно по телеканалу РосБизнесКонсалта выступал человек из руководства российской ветви Амвея. Так он позиционировал свою продукцию в премиум-сегмент. Я с этим частично согласен (пару средств в пересчете на единицу совсем дешевые). А хорошее дешевым не бывает, сколько ни агитируй.

  • Артур говорит:

    Доброй день! Меня зовут Артур, я живу в белорусии, уже надоело работать на дядю. имею юридическое образование. Постоянно совершенсвую свои навыки в разных сферах, буду рад сотрудничеству. Пишите на почту 1kolobok111@rambler.ru

  • Alex говорит:

    Я перестал работать на дядю уже более года. И только по прошествии этого времени я ощутил свободу.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Обсуждения:
Старый блог
Рассылка