Коридоры и коридорчики…

Spread the love

Вчера произошло и было озвучено то, что должно было произойти: IWM была довольно жёстко привязана к электронному доллару (был создан валютный коридор 0,92-1,08 то есть +-0,08).

Кто от этого выиграл?

koridorВ первую очередь те, кто получает основную часть своих доходов в баллах, то есть со структуры.  Они теперь могут не опасаться что инфляция сократит их доходы. Кроме того такой шаг не позволил сократить доходы самой корпорации за счёт снижения цены пакетов услуг до их рыночной стоимости.

Такой шаг корпорации был вполне предсказуем, ведь никто не будет вам раздавать пакеты услуг “партнёр” так сказать “на шару” (по 100-200 долларов вместо заявленных 300). Поэтому сама дирекция была заинтересована в первую очередь удержать курс IWM в экономически оправданных пределах.

Кто проиграл от этого?

rvsn20Клиенты, которым были интересны сами услуги (например “старт-сайт” или “прямой биржевой терминал”), и в конечном итоге – партнёры, которые сосредоточились на создании клиентской сети, а не партнёрской пирамиды. Ведь остальной рынок живо отреагировал на приход кризиса понижением цен и введением новых услуг. Например, пакет услуг “старт-сайт” сейчас на интернет-рынке стоит $50-80 в год (а не $180). Прямые биржевые терминалы от Банк оф Америка около $90, вместо $150. В такой ситуации некоторые партнёры были вынуждены перейти к продвижению аналогичного продукта других компаний.

Следует отметить, что всё ещё уникально интересным остаётся пакет услуг “Интвей-сток”, не имеющий пока аналогов в русскоговорящем интернет-пространстве.

Спекулянтам по рукам?

Совершенно НЕ согласен с официальным заявлением, что падение курса IWM стало следствием валютных спекуляций партнёров. Ведь резкий обвал IWM до 0,1-0,5 USD VRS случился как следствие действий самой дирекции по принудительному обмену всех USD на партнёрских счетах в IWM.

spekulНе говоря уже об изменении индекса доверия к руководству после таких спорных действий, основной причиной резкого подорожания USD VRS было их участие в операциях на фондовых биржах. Вспомним, каким резким падением акций на внутренней площадке сопровождалось появление VRS.

Особенно хорошо это было заметно по изменению цены на опционы. Она резко упала с 0,4 до 0,19 и даже до 0,11, то есть более чем в четыре раза. Многие партнёры, видя что их опционы никто не покупает, в панике начали их сбрасывать по любой цене, лишь бы спасти хоть часть своего депозита. Но покупателей небыло совсем. А причина была вовсе не в крахе биржи: просто утром 14 февраля ни у одного партнёра не было на счету USD VRS для покупки акций. А колличество заявок на продажу, между тем, совсем не уменьшилось. Кто-то поставил дешевле – не купили. Кто-то перепугался и поставил намного дешевле и паника захлеснула народ. Некоторые же счастливчики по стечению обстоятельств только получили на счета USD VRS и смогли всё скупать подешёвке. Если учесть, что часть особо сообразительных партнёров всё же сравнивают изменение цен на внутренней площадке и на Нью-Йоркской бирже, становится очевидным почему паника задавила именно опционы.

По прошествии нескольких дней курс USD VRS и IWM стабилизировался в районе 0,8-0,85, что не произошло бы в случае преднамеренных спекулятивных действий. Учитывая постоянный естественный отток IWM из системы, о котором упоминал А. Чуб, следовало бы ожидать повышения курса IWM. Этого не произошло. Причиной тому, на наш взгляд, стал резкий отток капитала, так как инвесторы не любят резких изменений в политике и режима ручного управления, а также снижение спроса на сервисы в связи с падением общего уровня доходов потенциальных клиентов в восточной Европе (в связи с падением курсов национальных валют).

Самая устойчивая фигура?

В такой ситуации правильным решением, на наш взгляд, было бы оставить курс валют в покое до стабилизации его возле значения, обоснованного рыночной стоимостью пакетов услуг, а также до возврата утерянного доверия инвестора. Кстати это значение вряд-ли соответствует даже 0,8, установившемуся под интенсивным давлением дирекции, а близко скорее к 0,6, возле которого валюты стабилизировались в первую неделю “свободного плавания”.

piramid1Но как мы видим была избрана иная политика, которая буквально “выдавливает” клиентов из корпоратива. В этой ситуации я сам себе задаю вопрос: будет ли иметь смысл сохранение платёжеспособности IWM, если прекратятся всякие продажи? Какая перспектива ожидает корпорацию в случае удержания цен на продукты выше рыночных? Ответ очевиден: отток клиентов и превращение системы в пирамидальную структуру, где будут участвовать только партнёры, желающие заработать на вовлечении новых партнёров. Работа сервисов будет интересна только чтобы показать потенциальному покупателю что продаётся не воздух. Всё это настораживает ввиду появления таких мыслей как: “есть плохие пирамиды, а есть хорошие”. Нет “хороших” финансовых пирамид! Согласно Википедии, финансовая пирамида — cитуация, возникающая в связи с привлечением денежных средств от инвесторов в некоторый инвестиционный проект, когда текущая доходность проекта оказывается ниже ставки привлечения инвестиций, и тогда часть выплат по вкладам инвесторов производится не из выручки (прибыли) проекта, а из средств новых инвесторов. Закономерным итогом такой ситуации является банкротство проекта и убытки последних инвесторов.

0081Вообще можно назвать два характерных признака финансовой пирамиды:

  • завышенная процентная ставка по сравнению со средней на рынке заимствований (Наш IntWay Capital чуть ли не единственный в мире фонд, не давший убытка во время кризиса. Только вот снять свой депозит не всегда удаётся. Моему партнёру, например, в заявке на снятие его депозита было отказано. Посмотрим, что ответит ему Служба Поддержки.);
  • завышенная оценка потребительских качеств приобретаемого продукта (Говоря попросту – велосипед по цене автомобиля. Это именно то, о чём мы сейчас говорим).

intВ своё время мне очень понравилась идея IntWay – сделать интернет доступным рядовому пользователю – и я уверен в её (идеи) перспективности. В этом меня убеждает хотя бы то, что вслед за IntWay сюда ломанулись и другие схожие системы, например Инмаркет. Поэтому я склонен верить в искреннее желание А. Чуба выполнять обещанное. Но создаётся впечатление, что такие акции, как:

  • февраль 2008, обмен облигаций займа Express Finanсial на инвестобразование + опционы (как результат – обмен ценных бумаг на опционы акций, которых может и не будет в ближайшие 200 лет);
  • март 2008, переход к ежегодной 100% оплате пакетов услуг (ранее продление стоило 50%);
  • август 2008, обязательная покупка infokit для участия в бонусной программе;
  • февраль 2009, принудительный обмен USD на счетах партнёров в IWM и в результате потеря ими от 10 до 40% депозита (Убито два зайца: во-первых отыграны деньги, и во-вторых – партнёры требуют ручного управления курсом IWM/USD – то есть именно того, что нужно дирекции);
  • февраль 2009, дополнительная оплата активности инвестсчёта $300/каждый год;

говорят о жёстком кризисе в корпорации. Особенно, если совместить это с ротацией в совете директоров  (уход Евгения и Ирины Поповых) и информацией (которая прозвучала как-то невзначай), что предполагаемые основатели – американцы (Энтони Грифит и Джеймс Баррет) – уже не имеют (а раньше имели?) к корпорации никакого отношения.

Здесь интересно отметить, что «финансовая пирамида» и «мошенничество» — это не одно и то же. Затевая долгосрочный проект, его инициатор может ошибаться в своих прогнозах, и тогда финансовая пирамида — это простое следствие проектной ошибки. Стремясь скорректировать подобную ошибку и продлить проекту жизнь, владелец проекта предпринимает дополнительное кредитование проекта в расчёте на поправку дел в будущем. Однако, по факту, большая часть собранных средств идёт на выплаты по обязательствам проекта перед ранними инвесторами.

Где же выход?

Мы считаем, что для того чтобы корпорация не превратилась в финансовую пирамиду нужно:

  1. оставить в покое курсы валют на бирже (пусть они стабилизируются по рынку);

  2. создать базовый бесплатный (для всех!) пакет (что-то типа “пионера”: почта, блог, счёт VRS), на который по желанию клиента можно “навешивать” инструменты (бонусную программу, конструктор сайтов, магазинов, биржевые терминалы и т. п.);

  3. искать новых оптовых поставщиков услуг и товаров не только на уровне партнёров, но и на уровне совета директоров.

17 комментариев: Коридоры и коридорчики…

Добавить комментарий для Владимир Волчанский Отменить ответ

Обсуждения:
Старый блог