Профсоюз партнёров IntWay
Из истории профсоюза.
Во все времена профсоюз появлялся там, где увеличивалась пропасть между владельцами (& руководителями) и трудовым большинством. Между рабочим и хозяином всегда был и всегда будет антагонизм (неразрешимое противоречие интересов – Ленин В.И.). По сути своей хозяин (капиталист, директор, и т. п.) всегда старается, и это естественно, побольше выжать из рабочего и поменьше ему заплатить. Работник – наоборот – хочет поменьше сделать, проволынить, но получить по полной программе, со всеми надбавками и премиями.Вообще эти организации всегда начинались как стихийные, создавались самими работниками и их семьями. Во всех цивилизованных странах профсоюз добивался лучших условий работы. Только в СССР (а в Украине и сегодня) профсоюз атрофировался и занимается лишь распределением путёвок и раздачей новогодних подарков.
Каким образом профсоюз мог принудить администрацию к изменению политики компании? Если кто-то из работников не согласен с администрацией, его можно благополучно уволить. В начале прошлого века уволить могли и согласных, не было ни больничных, ни отпусков. Кто прислушается к мнению работника? Другое дело, если компания теряет сразу 90% работников. Тут уж хочешь-не хочешь, а прислушаться придётся.
Нужен ли профсоюз партнёрам IntWay?
Конечно бизнес-партнёру профсоюз ни к чему. Права и обязанности партнёров регулирует соглашение. Действия, нарушающие какие-либо из его пунктов, могут быть обжалованы пострадавшей стороной в суде, а сам договор расторгнут с возмещением убытков.
Можно ли считать человека, приобретшего бизнес-пакет “партнёр” полноценным партнёром? Повлияет ли его мнение на политику всей корпорации? Это видно из соотношения инвестиций: для одного партнёра это $299/год, а для всей корпорации – около $828 млн./год. Относительно это составляет 0,000036%. Это солидная инвестиция? Доля же золотого инвестора составляет аж 0,00036%. Видим, что действия даже золотого инвестора мало повлияют на финансовое состояние общего дела и с его мнением можно безнаказанно не считаться.
Можно ли изменить ситуацию таким образом, чтобы совет директоров прислушивался к мнению партнёров? Возможно. Для этого партнёры должны быть организованы в своих стремлениях. Главная цель этого блога – помочь партнёрам влиять на политику корпорации в интересах партнёров и бизнеса.
Цели профсоюза партнёров IntWay (проект)
- Мы хотим, чтобы основой стратегии корпорации не было построение финансовой пирамиды. Корпорация не должна стимулировать покупку пакетов услуг исключительно ради получения бонусного вознаграждения.
- Мы хотим продавать действительно качественные инструменты по конкурентноспособным ценам, поэтому цена IWM должна формироваться на рынке (спрос / предложение), а не волевым решением руководства.
- Мы хотим чтобы корпорация прекратила политику ужесточения условий сотрудничества с ней партнёров и пересмотрела свои прежние действия с целью возмещения убытков, причинённых ими партнёрам.
Какие механизмы влияния на политику IntWay?
- Привлечение к проекту как можно большего числа партнёров – PR (посещать партнёрские блоги, форумы, завязывать контакты с партнёрами, стеречься негатива, публиковать статьи максимально объективные и содержательные. Наших блогов должно быть много.).
- Информационные – обсуждение на форумах, блогах, размещение на сайтах специальных сообщений (публикование информации о продуктах и сервисах подобных IntWay, но более доступных по цене или более качественных).
- Прямые переговоры с директорским составом.
Что Вы думаете по этому поводу?
49 комментариев: Профсоюз партнёров IntWay
Добавить комментарий для Виктория Отменить ответ
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.
Уведомление: IntWay - есть ли выход? « Мой www журнал