Профсоюз партнёров IntWay

Spread the love

Из истории профсоюза.

Во все времена профсоюз появлялся там, где увеличивалась пропасть между владельцами (& руководителями) и трудовым большинством. Между рабочим и хозяином всегда был и всегда будет антагонизм (неразрешимое противоречие интересов – Ленин В.И.). По сути своей хозяин (капиталист, директор, и т. п.) всегда старается, и это естественно, побольше выжать из рабочего и поменьше ему заплатить. Работник – наоборот – хочет поменьше сделать, проволынить, но получить по полной программе, со всеми надбавками и премиями.Вообще эти организации всегда начинались как стихийные, создавались самими работниками и их семьями. Во всех цивилизованных странах профсоюз добивался лучших условий работы. Только в СССР (а в Украине и сегодня) профсоюз атрофировался и занимается лишь распределением путёвок и раздачей новогодних подарков.

Каким образом профсоюз мог принудить администрацию к изменению политики компании? Если кто-то из работников не согласен с администрацией, его можно благополучно уволить. В начале прошлого века уволить могли и согласных, не было ни больничных, ни отпусков. Кто прислушается к мнению работника? Другое дело, если компания теряет сразу 90% работников. Тут уж хочешь-не хочешь, а прислушаться придётся.

Нужен ли профсоюз партнёрам IntWay?

Конечно бизнес-партнёру профсоюз ни к чему. Права и обязанности партнёров регулирует соглашение. Действия, нарушающие какие-либо из его пунктов, могут быть обжалованы пострадавшей стороной в суде, а сам договор расторгнут с возмещением убытков.

Можно ли считать человека, приобретшего бизнес-пакет “партнёр” полноценным партнёром?  Повлияет ли его мнение  на политику всей корпорации? Это видно из соотношения инвестиций: для одного партнёра это $299/год, а для всей корпорации – около $828 млн./год. Относительно это составляет 0,000036%. Это солидная инвестиция? Доля же золотого инвестора составляет аж 0,00036%. Видим, что действия даже золотого инвестора мало повлияют на финансовое состояние общего дела и с его мнением можно безнаказанно не считаться.

Можно ли изменить ситуацию таким образом, чтобы совет директоров прислушивался к мнению партнёров? Возможно. Для этого партнёры должны быть организованы в своих стремлениях. Главная цель этого блога – помочь партнёрам влиять на политику корпорации в интересах партнёров и бизнеса.

Цели профсоюза партнёров IntWay (проект)

  1. Мы хотим, чтобы основой стратегии корпорации не было построение финансовой пирамиды. Корпорация не должна стимулировать покупку пакетов услуг исключительно ради получения бонусного вознаграждения.
  2. Мы хотим продавать действительно качественные инструменты по конкурентноспособным ценам, поэтому цена IWM должна формироваться на рынке (спрос / предложение), а не волевым решением руководства.
  3. Мы хотим чтобы корпорация прекратила политику ужесточения условий сотрудничества с ней партнёров и пересмотрела свои прежние действия с целью возмещения убытков, причинённых ими партнёрам.

Какие механизмы влияния на политику IntWay?

  • Привлечение к проекту как можно большего числа партнёровPR (посещать партнёрские блоги, форумы, завязывать контакты с партнёрами, стеречься негатива, публиковать статьи максимально объективные и содержательные. Наших блогов должно быть много.).
  • Информационные – обсуждение на форумах, блогах, размещение на сайтах специальных сообщений (публикование информации о продуктах и сервисах подобных IntWay, но более доступных по цене или более качественных).
  • Прямые переговоры с директорским составом.

Что Вы думаете по этому поводу?

49 комментариев: Профсоюз партнёров IntWay

Добавить комментарий для Georgi Отменить ответ

Обсуждения:
Старый блог