Перетягивание одеяла

кто кого?

IntWay: кто кого?

Наша команда с содроганием следит за развитием событий в корпорации. На наш взгляд проект имеет шансы стать финансовой пирамидой.

Мы понимаем, что одним из наиболее существенных показателей того, является ли проект финансовой пирамидой или нет, служит конкурентноспособность товара. Ради чего большинство пользователей приобретают товар: потому что он интересен, или чтобы заработать на других?

Выполним предварительный расчёт.

ivan-petrov1Итак, зарегистрируем новый офис нашего Ивана Петрова. Его порядковый номер 323.975. Это говорит о том, что всего на данный момент было произведено 323.975 регистраций. Применяя известное в МЛМ правило 10:1 получаем, что на сегодня партнёров в корпорации что-то в районе 32.398.

intwaytopТеперь заглянем на сайт по раскрутке партнёрских веб-ресурсов. Там мы видим, что всего в рейтинге участвуют 2461 ресурс. Учитывая, что не все ресурсы участвуют в рейтинге, а также что кто-то мог зарегистрировать несколько ресурсов (и магазин, и блог, и сайт – а так оно часто и бывает) – предполагаем, что на данный момент всего лишь порядка 2.500 партнёров вообще использует свои инструменты. Это составляет около 8% общего числа партнёров!

На Московском событии 13 дек 2008 Александр Чуб озвучил ещё более жёсткие цифры: всего зарегистрировано 285960 (по состоянию на тот день), из них оплачено 255071 (на общую сумму 828 млн дол). Если принять, что общее число партнёров составляло 255071, то процент тех, кто пользуется сервисами корпорации сокращается до 1%! Эти данные действительно могут быть точнее, поскольку мы не учли в предыдущих расчётах компрессии (удаления) неоплаченных офисов. В таком случае – это ошеломляющие цифры.

Таким образом, предварительный анализ показывает, что подавляющее число партнёров корпорации IntWay вообще не пользуются приобретёнными услугами, либо используют их очень ограниченно.

Уточним этот результат.

Легче всего проверить использование инструментов на примере блогосферы. Нынешний 2009 год был blog-poisk11объявлен годом качества, поэтому многие партнёры (преимущественно лидеры) наконец-то активировали свои блоги.

Вообще партнёры корпорации “вращаются” в двух блогосферах: старой и новой. Я пока не продлил свои офисы на текущий 2009 год – мои блоги сейчас не активны. Поэтому оперативно удалось найти лишь вход в старую блогосферу (в которой новые блоги не появляются со времени московского события), поэтому будем пользоваться старыми (от А. Чуба) данными о количестве регистраций.

d0b1d0bbd0bed0b3-d0b0d180d0bcd0b5d0bdd0b8d18f1Итак всего активировано блогов – 2.234. Мы сейчас не можем сравнить эти данные с количеством блогов, зарегистрированных на сайте по раскрутке (поскольку там не указывается прямо количество зарегистрированных блогов, а только участвующие в рейтинге – их 267).

Посмотрим пристальнее. Первый блогер (с логином paaas) – из Армении – никогда не публиковал статей. Хотя в основном поисковике анонсированы 2 блога,  в действительности есть лишь 1.

Смотрим далее по списку:

  • Австралия – последняя статья – 13  апреля 2008 – всего 3 статьи;
  • Азербайджан – из 3-х есть только 1 – никогда не обновлялся;
  • Беларусь – 35 блогов, из них 8 – никогда не обновлялись;
  • Бельгия – No Results Found!;
  • Белиз – No Results Found!;
  • Боливия – No Results Found!;
  • Британский Индийский океан – никогда не обновлялся;
  • Канада – из 3-х 2 никогда не обновлялись (один известный мне интересный канадский блог партнёров Интвей размещён на движке google);
  • Чехия – из 17-ти 3 – никогда не обновлялись (даже в новой блогосфере – решил проверить);
  • Дания – No Results Found!;
  • Эстония – все 3 блога работают;
  • Финляндия – 1 никогда не обновлялся (в новой блогосфере – ни одной статьи);
  • Германия – из 9-ти 3 – никогда не обновлялись;
  • Греция – все 6 блогов работают;
  • Индия – 1 из 3-х – никогда не обновлялся (даже в новой блогосфере);
  • Израиль – 11 из 34 – никогда не обновлялись;
  • Италия – 1 из 4 никогда не обновлялся;
  • Япония – работает;
  • Казахстан – 60 из 170 – никогда не обновлялись (35%);
  • Латвия – 8 из 16 – никогда не обновлялись;
  • Молдова – 15 из 49 – никогда не обновлялись;
  • Монголия – “today is the 25th of August, I wired the payment of the Gold Investor Obligatio” – единственная фраза этого блога (дата публикации 2006 год);
  • Нидерланды – оба блога работают;
  • Польша – 1 из 3 – никогда не обновлялся;
  • Португалия – блог работает;
  • diagr0011Россия – 245 из 603 – никогда не обновлялись (41%);
  • Словакия – No Results Found!;
  • Швеция – 1 из 2 – никогда не обновлялся;
  • Швейцария – No Results Found!;
  • СССР – 1 из 2 – никогда не обновлялся;
  • Уганда – No Results Found!;
  • Украина – 516 из 2026 – никогда не обновлялись (25%);
  • Британия – работает;
  • США – 3 из 13 – никогда не обновлялись;
  • Узбекистан – 2 из 6 – никогда не обновлялись;
  • Зимбабве – No Results Found!.

Таким образом общее число работающих блогов 2.133 – того же порядка, что и заявленное в каталоге и того же порядка что и число ресурсов в рейтинге.

Выходит, что предварительный результат точен, и количество участников, действительно потребляющих приобретённые продукты в “сообществе потребления” IntWay колеблется между 1% и 8%. А что же остальные 99% участников делают в этом сообществе?

Для чего козе баян? (статья готовится к публикации)

17 комментариев: Перетягивание одеяла

  • Старые блоги были вообще мертвыми, новые на Вордпрессе – поживее будут, но уних только домен третьего уровня логин.интвэйблог.нет, без возможности прикрутить домен. Тут пользователей больше, однако гораздо интереснее завести действительно свой блог на нормальном домене на хорошем хостинге, без всего этого болячки, связанного с Интвэй.
    Спасибо за расчеты, цифры пригодятся для прокуратуры.
    Успехов вам, тёзка, правильных решений и смелых воплощений.

  • Александр говорит:

    Что ж, убедительно, Владимир! Меня всегда радовал твой грунтовный и аналитический подход к делу. Вот насчет точной цифры – 1% или 8%, я думаю что ее озвучил на событии в декабре 2007 сам Александр Чуб: “Партнеров корпорации- 95%, клиентов- 5%”, так что, как говорится “Бог шельму метит”. Более того те 5%, которые все-таки воспользовались услугами компании, на второй год, как правило, не продлевают сервисы- уже замечено за два года в компании. Я вспоминаю, как один мой клиент отдал 325 у.е. за пакет+домен и три месяца у него сайт просто не работал, списали все на хакерские атаки на Интвей, а мне уже было стыдно ему смотреть в глаза. Да я и сам просто перешел на другой хостинг, который стоит в пять раз дешевле, а возможностей намного больше чем в “Партнере”. А вот за Украину и приятно и обидно: с одной стороны что мы очень активные ( аж 71%), а с другой: что так просто позволили втянуть себя в эту аферу, так мало того что сами деньги потеряли, так еще и друзей сюда втянули!
    Интересно: для чего же козе баян? Ждем продолжения темы. Спасибо!

    • vlad8 говорит:

      Спасибо, Александр, за положительный обо мне отзыв.
      Касательно ухода клиентов из корпорации – это ж как раз за него я и говорю (по крайней мере в статьях: Несколько слов о “Virtual Reserve System”; Коридоры и коридорчики…; и Перетягивание одеяла).

      Для провайдера (а именно так позиционирует себя корпорация) удержать / заинтересовать клиента – может быть более важно чем привлечь новых.

      Из-за непрерывных изменений условий обслуживания, вводимых руководством корпорации, я и сам терял серьёзных клиентов (например, городское отделение одной из (проходных в ВР!) украинских партий).

      Так что мерси за дополнение.

      ЗЫ: хочу только отметить две вещи:
      1) мы не считаем что корпорация уже сейчас является финансовой пирамидой, а только рассматриваем такие возможности;
      2) мы не считаем что проект изначально задумывался как финансовая пирамида, хотя не можем доказать и обратного.

  • Юрий Андрюков говорит:

    Да, очень прискорбно что такие вещи пишет партнёр Корпорации, да конечно люди мало кто пользуется ресурсами предоставленными компанией, а скажите мне пожалуйста вы хоть одному своему партнеру помогли разобраться в инструментах и настроить их чтобы они приносили прибыль. Я например сужу по своим партнёрам, из 40 человек в моём городе используют инструменты только четыре или возьмем мой традиционный бизнес где из ста человек работают и зарабатывают только 10 а остальные только ходят на работу, нахаляву все привыкли, я лично не вижу здесь никакого обмана, а кому нравится выбрасывать свои деньги на ветер и не использовать приобретённое это его проблемы, невозможно заставить человека работать если он этого не хочет. Если бы было таких партнёров как Артём Тимофеев побольше которые действительно учат и помогают строить бизнес в интернете и использовать инструменты интвея а не заниматься выискиванием проблем может и люди на следующий год продлевали свои ресурсы в гораздо большем процентном соотношении

  • vlad8 говорит:

    Здравствуйте, Юрий!

    Мне также неприятна подобная ситуация. Поверьте, что и Александр отнюдь не является человеком легкомысленным. Он мой непосредственный спонсор и я наверное вправе утверждать, что мало кто так много сделал в Кировограде для освоения инструментов корпорации, как Александр. (Лично мне даже часто приходилось выслушивать критику в свой адрес от вышестоящих спонсоров за слишком пристальное внимание к инструментам по сравнению с работой над включением новых партнёров.)

    На сегодняшний день, насколько мне известно, наша команда единственная, которая пользуется на высоком уровне инструментами веб-коммерции в нашем регионе (этот вопрос мы постоянно мониторим). Должен отметить, что в большой мере это также заслуга наших спонсоров из Киева – в первую очередь Андрея Степанца (pritsa.intwayblog.net).

    Проверьте запрос “Интвей Кировоград”, региональные сайты первой страницы в google – это всё сайты нашей команды.

    Мы и сегодня работаем по инструментам IntWay не только со своими партнёрами, но и с людьми из других команд Интвей. Так что ваше, Юрий, предположение относительно Александра является, по всей видимости, ошибочным.

    Что же касается причин, побудивших его к столь однозначной позиции, то их назвать может только он сам.

    Если же Вы говорите обо мне – то я всегда хочу досконально знать что я предлагаю людям. Кроме того всегда стараюсь придерживаться правила говорить покупателю как о преимуществах, так и о недостатках товара.

    ЗЫ: вижу, что Вы тоже оценили возможности бесплатных блогов на движке wordpress (mywordpress.ru/) 🙂 Вы наверное согласитесь, что платные интвеевские блоги уступают им в некоторых возможностях.

  • BEST-OF-THE-BEST говорит:

    #

    Люди! Простите меня! Каюсь!!! Я слишком поздно понял, что Intway это КИДАЛОВО! Я пригласил в этот, так называемый “бизнес” очень много людей. Я заработал на приглашениях и на работе моей структуры (которые тоже приглашали, приглашали и приглашали) очень большие деньги. Я получил от корпорации уже 5 квартир. Я свято верил в то, что делаю благое дело и показываю людям путь к финансовой свободе. Боже!!! Как я ошибался!!! Вместо финансовой свободы я втянул сотни тысяч людей в финансовую пирамиду… Мне очень стыдно сейчас! Стыдно и… ОЧЕНЬ РАДОСТНО, что благодаря такому количеству ????? и глупых ????? я уже долларовый миллионер!!! Я ЗАРАБОТАЛ В ИНТВЭЙ ЗА 2 ГОДА ЛИМОН БАКСОВ!!!!

    Альберт! А сколько ты заработал за 2 года на своей ср…..й бирже? Ты заработал миллион баксов? Если нет, то ты такой же ????? ??? как и все!!! ;)))))

    By ??????? on марта 10, 2009

    azimovalbert.com/?p=246

  • Бывшая говорит:

    Владимир, вы обращали внимание на посещаемость сайтов, сделанных в конструкторе? Это просто поразительно: один из лидеров Уфы Константин Сандалов с таким достоинством показывал мне сайты, которые считал лучшими, и у них была прямо-таки крошечная посещаемость (1-3 человека в сутки!).

    Я говорила Косте: “Ты посмотри, какой у этих сайтов код (открывала код). Как можно раскручивать сайты с таким кодом? Да и по каким запросам можно раскручивать такие сайты? Если обновляешь какую-нибудь страницу, конструктор присваивает ей совсем другой адрес. Обновление и раскрутка сайта невозможны средствами этого инструмента”.

    Сколько же я переплатила этому Интвею? Возьмем хотя бы стоимость домена в зоне com – 25$ (причем я платила за доллар не по курсу на тот момент – 30 руб).
    Средняя цена такого домена вне Интвея в 2006-2007 гг – 8$ (максимум 205 руб). В рамках Интвея в тот период – 750 руб (дороже почти в 4 раза). Переплата – 545 руб. За два года переплата составляет более 1000 руб.

    Хочу предупредить тех, кто регистрировал домены через Интвей. За месяц до окончания срока регистрации приходит письмо с напоминанием о продлении домена. Если вы хотите перейти на другой хостинг и перенести туда домен, делать это нужно задолго до этого письма (перенос домена возможен минимум за месяц до окончания срока регистрации).

    Поскольку я этого не знала, я была вынуждена продлять домен опять за 25$ в Интвее (хотя партнерский пакет я не продляла, но на второй год хостинг у меня остался).

    В 2008 г. я решила переносить домен уже в середине оплаченного срока. Сайт был сделан своими ручками (как я понимаю, это и вовсе редкость для партнеров), был действительно посещаем и по содержанию не имел никакого отношения к компании. Потерять домен было для меня страшно.

    Новый хостер пишет: никаких проблем, на ящики указанные при регистрации домена придут письма с запросом подтвердить перенос. Спрашивается, какие же ящики были там указаны: один – интвеевский, который давался автоматически, другой – администратора сайта, которым оказался кто-то из техподдержки Интвея. На интвеевский ящик запросы от нового хостера не приходили, хотя сделано это было раз 10.

    Техподдержка Интвея не отвечала на мои письма неделю – это точно. А я просила их поменять электронные адреса на мой рабочий адрес в целях переноса.

    Новый хостер предложил мне написать жалобу регистратору домена (только тогда я поняла, что он никак не связан с Интвеем, единственное, что работает с ним на своих условиях, как и с множеством других хостеров) на техподдержку Интвея. Пришлось писать на английском языке о том, что я вроде как в ловушке – и самостоятельно ничего не могу сделать (ни поменять записи в DNS, ни изменить контактные данные), и техподдержка не отвечает.

    И знаете, на следующее утро пришло такое вежливое письмо: мы все сделаем, как вы хотите.

    Когда перенесла домен, я действительно почувствовала себя свободной.

    Да, забыла написать. Пока техподдержка молчала, я написала Михаилу Хусаинову, как говорят, одному из ярчайших лидеров компании. Писала два раза: сначала с просьбой, как достучаться до техподдержки. Через день письмо уже носило негативный характер. Общий смысл был таков: мне не нравится ваша компания (написала свое мнение о сервисах) и позвольте же наконец мне уйти.

    Ответ Хусаинова был грубым. Жаль, что я его не сохранила. Если кратко: это клевета и теперь решайте свои проблемы, как хотите.

    Кстати, новый хостер присылает письма-напоминалки о продлении домена за 45 дней до кончания срока рег-ции, т.е. я могу при желании его перенести. И контактные данные я могу изменить совершенно без проблем сама в панели управления.

    Почему же все так сложно в Интвее? Такая простая и легкая процедура, как перенос домена, потребовала столько времени, усилий и нервов.

  • Бывшая говорит:

    Владимир, вы обращали внимание на посещаемость сайтов, сделанных в конструкторе? Это просто поразительно: один из лидеров Уфы Константин Сандалов с таким достоинством показывал мне сайты, которые считал лучшими, и у них была прямо-таки крошечная посещаемость (1-3 человека в сутки!).

    Я говорила Косте: “Ты посмотри, какой у этих сайтов код (открывала код). Как можно раскручивать сайты с таким кодом? Да и по каким запросам можно раскручивать такие сайты? Если обновляешь какую-нибудь страницу, конструктор присваивает ей совсем другой адрес. Обновление и раскрутка сайта невозможны средствами этого инструмента”.

    Сколько же я переплатила этому Интвею? Возьмем хотя бы стоимость домена в зоне com – 25$ (причем я платила за доллар не по курсу на тот момент – 30 руб).
    Средняя цена такого домена вне Интвея в 2006-2007 гг – 8$ (максимум 205 руб). В рамках Интвея в тот период – 750 руб (дороже почти в 4 раза). Переплата – 545 руб. За два года переплата составляет более 1000 руб.

    Хочу предупредить тех, кто регистрировал домены через Интвей. За месяц до окончания срока регистрации приходит письмо с напоминанием о продлении домена. Если вы хотите перейти на другой хостинг и перенести туда домен, делать это нужно задолго до этого письма (перенос домена возможен минимум за месяц до окончания срока регистрации).

    Поскольку я этого не знала, я была вынуждена продлять домен опять за 25$ в Интвее (хотя партнерский пакет я не продляла, но на второй год хостинг у меня остался).

    В 2008 г. я решила переносить домен уже в середине оплаченного срока. Сайт был сделан своими ручками (как я понимаю, это и вовсе редкость для партнеров), был действительно посещаем и по содержанию не имел никакого отношения к компании. Потерять домен было для меня страшно.

    Новый хостер пишет: никаких проблем, на ящики указанные при регистрации домена придут письма с запросом подтвердить перенос. Спрашивается, какие же ящики были там указаны: один – интвеевский, который давался автоматически, другой – администратора сайта, которым оказался кто-то из техподдержки Интвея. На интвеевский ящик запросы от нового хостера не приходили, хотя сделано это было раз 10.

    Техподдержка Интвея не отвечала на мои письма неделю – это точно. А я просила их поменять электронные адреса на мой рабочий адрес в целях переноса.

    Новый хостер предложил мне написать жалобу регистратору домена (надо сказать, что он никак не связан с Интвеем, единственное, что работает с ним на своих условиях, как и с множеством других хостеров) на техподдержку Интвея. Пришлось писать на английском языке о том, что я вроде как в ловушке – и самостоятельно ничего не могу сделать (ни поменять записи в DNS, ни изменить контактные данные), и техподдержка не отвечает.

    И знаете, на следующее утро пришло такое вежливое письмо: мы все сделаем, как вы хотите.

    Когда перенесла домен, я действительно почувствовала себя свободной.

    • Владимир Волчанский говорит:

      К сожалению, Регина, я не обладаю достаточными знаниями веб-программирования, чтобы оценивать чью-то работу. В html я ещё как-то разобрался, но в CSS – это уж слишком для меня :(.

      Несмотря на мою неграмотность, считаю всё что Вы говорите довольно правдоподобным. Хотя мою операцию по смене DNS выполнили беспрекословно. Пора уже корпорации задуматься хотя-бы над уровнем доверия, если не над качеством инструментов.

      К стати, Ваш сайтик мне понравился (надеюсь, что попал именно к Вам). Покажу нашей команде ссылку на Ваши видеоуроки. Спасибо.

      Буду благодарен за подсказку, которую я попросил у Вас по почте.

  • Bohdan говорит:

    Спасибо за детальный анализ. Я как раз искал этот материал. Я не продлил свои пакеты на следующий год, потому-что Год Качества и качество сервисов как-то не очень идут в ногу. Сервисы больше не работают, нежели работают. Сайты и блоги по 2-3 дня не работают. Я купил себе хостинг, нашел выход на биржу без Интвея и это все обошлось дешевле, чем пакет Партнер…

    • Владимир Волчанский говорит:

      Согласен. Условия Laser Trade на Вашем сайте интересные. Рассматриваем и другие подобные проекты. Поделимся.
      Конечно IntWay дала пользу: большинство из нас и думать не думали о подобных возможностях пару лет назад.

      Удачи в торгах! 🙂

  • Александр говорит:

    Владимир, ознакомившись тут недавно с одним любопытным документом по теме МЛМ- Манифест Ренди Гейджа: mlm-manifesto.com/, решил поделиться этой информацией с тобой.
    Вот что пишет “гуру сетевого маркетинга”:
    “Сетевой маркетинг — это новая парадигма в дистрибуции, замещающая устаревшую и умирающую старую модель с ее паразитирующими посредниками. Но чтобы он работал, должно продвигаться что-то реально ценное — и не только бонусы по компенсационному плану. Пожалуйста, помните, что обучающие курсы, ипотечные программы, программы скидок и другие товары с сомнительной ценностью не соответствуют этому критерию.
    Что касается компенсационного плана, то здесь ключевой вопрос заключается в том, вознаграждает ли он участников за привлечение других людей в программу, либо за продвижение реальных товаров или услуг до конечных потребителей.
    Если план сводится к вознаграждению участников за рекрутинг, то в большинстве стран эта компания считается пирамидой…”
    Что касается инвестиционных контрактов, то партнеры их приобретали именно ради опционов, в надежде заработать на предстоящем IPO, конечно никто не приобрел бы инвестобразование за такие сумасшедшие деньги 1300 или 2600 USD, поскольку его стоимость (а в программе обучения предлагается в основном начальный уровень по личным финансам, который в нете можно найти бесплатно) в сотни раз дешевле, чем его предлагают партнерам. На данном этапе имеем “опционы в подарок” от корпорации, никому не нужное (за такие деньги!) образование и весьма туманную перспективу IPO. За ипотечную программу молчу, тут уже всем ясно, что 1600 USD – это просто плата за право продавать ИК другим людям. Может я в чем-то не прав? Поправьте!

  • Уведомление: Гнездо орла « Мой www журнал

  • Уведомление: Возрождение из пепла « Мой www журнал

Добавить комментарий

Обсуждения:
Старый блог
Рассылка