Антикризисная программа Intway: параллельные миры

Интвеевский «VRS-кризис»: Что это такое? Говоря попросту это бо-о-о-ольшущая очередь на обмен IWM на USD VRS по-видимому с целью их дальнейшей обналички (по нашим оценкам сегодня всего 1010 заявок на общую сумму $195.894).

zazerkalie1

Почему образовалась эта очередь хорошо описано в статье Аллы Кибзун «День Х. Два шага с VRS». Главной причиной тому стало то, что IWM искусственно загнали в валютный коридор. Нам же сейчас более интересно, почему эта ситуация до сих пор не урегулировалась.

Рассмотрим возможные причины и сценарии развития событий.

A.    Ситуация в процессе решения: прошло ещё мало времени. В таком случае в ближайшее время всё должно нормализоваться.

B.    Всё происходит по заранее (например, год назад) намеченному сценарию. Деньги уводит в тень совет директоров корпорации (одна из возможных схем описана ниже). Значит у совета директоров «чемоданное настроение».

C.    Ситуация вышла из под контроля в результате резкого падения количества подключений партнёров в 2009 году и уменьшения притока USD. На работу сервисов нет денег. Чемоданы собраны. Привет, Болгария!

Ситуация А. Если всё в процессе решения, но прошло ещё мало времени. Баланс USD / IWM может быть существенно нарушен. Многие партнёры держали деньги на счетах для сделок на бирже. Эти деньги, как мы помним, были принудительно обменены на IWM. И вот до сих пор они пытаются спасти свои деньги. Если в очереди в VRS действительно «стоят» трейдеры, то новых заявок не будет. Наверняка трейдеры ломанулись туда всем скопом.

dohodyВ таком случае эти суммы ($200.000) едва ли сравнимы с оборотом по продажам «партнёра» ($33.700.000). Для того чтобы покрыть только этот спрос и привести ситуацию в норму достаточно привести в корпорацию всего 700 новых партнёров.

Хуже обстоит дело, если очередь состоит из «менеджеров» желающих обналичить свою зарплату (примерно 8.000.000 IWM). В таком случае очередь может простоять значительно дольше.

Мы предполагали ранее, как и указывали в комментариях к статье Аллы Кибзун «Антикризисная программа Intway (без лозунгов)», что лишь около 25% (20%+5%) стоимости пакета «партнёр» идёт на вознаграждение. Натолкнувшись на сомнения, мы решили проверить это при помощи простого математического пакета. Мы остановили выбор на «excel», поскольку он есть практически в каждом офисе.

Результаты действительно несколько скорректировали наши предположения. Вознаграждения, которые выплачивает корпорация с каждого пакета всей структуре приближаются к 6% (в ходе вычислений были приняты допущения, несколько преувеличивающие результат). Таким образом, всё вознаграждение составляет не более 26% = 20% (прямое) + 6% (структурное). Предлагаем Вам проверить наши вычисления.

Соотношение между количеством IWM уходящим из системы и приходящим в неё при продаже пакета услуг «партнёр» 26% к 74%, то есть почти 1:4. Таким образом, ввод долларов в систему для покупки всего одного пакета (требующей покупки IWM) должен покрыть спрос на них из вознаграждений за предыдущие 4 сделки. Другого источника появления IWM в системе быть не должно. Значит все IWM, полученные за прошлый год должны были быть погашены за первые 12 / 4 = 3 месяца 2009 года, если количество подключений осталось хотя бы на прежнем уровне. За это время, как правильно заметила Алла Кибзун, в систему войдёт ещё часть IWM, для погашения которой понадобятся дополнительные 90 / 4 = 23 дня.

Таким образом до конца апреля 2009 года ситуация должна урегулироваться. (Алла Кибзун даёт целых 6 месяцев на урегулирование – на наш взгляд это слишком много.) Если этого не произойдёт, есть основания считать, что существуют иные «теневые» пути появления IWM в системе (то есть вывода оттуда долларов).

Ещё раз отметим, что это предположение работает только при условии сохранения скорости продаж в 2009 году от их объёма в 2008.

Ситуация В. Если все неурядицы происходят по заранее намеченному сценарию. Давайте проанализируем это предположение. Итак, какие шаги должен был бы предпринять предполагаемый л-тронный совет директоров?

  1. Создать правдоподобную систему. Основной акцент должен делаться на включение в пирамиду, а не на пользование услугами (давай, давай быстрее!!!). Добиваться постоянного увеличения ставок.
  2. Побольше схем «честного отъёма денег» (можно сравнить с реальными действиями, перечисленными в «Коридоры и коридорчики…» / «Самая устойчивая фигура?»).
  3. Ограничить вывод денег из системы партнёрам. Сравним это предположение с реальными действиями корпорации. Разве не естественным решением стала система VRS? Самым же ключевым ходом в этом «действе» мог стать только жёсткий валютный коридор, который ограничит отток USD из системы. И как же гениально это было сделано!!! Обворованные трейдеры бросились закрывать ловушку своим партнёрам-“структурщикам”. Детально в «Коридоры и коридорчики…».
  4. Создать схемы вывода денег в оффшор.

Последний пункт рассмотрим подробнее. Как появляются лишние IWM в системе? Деньги, попадающие в VRS, физически попадают на счета корпорации. А вместо них на имя партнёра в системе записывается соответствующая им сумма.

vrs1На рисунке видно, что «Новичок» кладёт на счёт корпорации в банке реальные доллары ($) и получает взамен учётные единицы (USD VRS), которые она обязуется опять обналичить по первому требованию. Для этого корпорация должна держать соответствующую сумму в долларах на своих счетах в банке.

Новичок желает оплатить услуги (например, пакет «партнёр»). Для этого он идёт в «Обмен валют», где меняет свои USD VRS на IWM у Старожила. Таким образом, Новичок может оплатить услуги, а Старожил распорядиться USD VRS по своему усмотрению. Очень велика вероятность вывода этих денег, что означает необходимость снятия соответствующей суммы со счёта корпорации. Несмотря на то, что большая часть стоимости пакета «партнёр» (по нашим расчётам не менее 74%) отходит корпорации, выведены со счёта могут быть все 100% его стоимости. Ведь партнёр приобретает IWM не у корпорации, а у другого партнёра. Может ли дирекция обойти эти риски? Конечно!

vrsДля этого достаточно «подселить» в систему VRS фиктивных партнёров (Ботов), которые будут продавать часть IWM Новичкам. Из второй схемы видно, что в таком случае нет необходимости снимать реальные деньги со счетов корпорации. Ведь Бот точно никогда не захочет выводить деньги! А все деньги в валюте IWM, которые получил Новичок, никогда не могут быть обналичены (они могут быть использованы только внутри системы).

Каждая такая сделка позволяет уводить в тень все 100% стоимости пакета «партнёр», а не 74%, как можно было ожидать.

Ситуация С. Всё вышло из под контроля. Если продажи упали настолько резко, что трудно свести концы с концами, погасить задолженности уже невозможно. Реакция на такой сценарий развития событий предполагала бы следующие моменты.

  1. Так как компания, зарегистрированная на Сейшелах вряд ли она будет проводить процедуру банкротства, никто ни очём не должен догадаться раньше времени. Поэтому ставятся высокие как никогда цели (1 млн пользователей, «сделаем google» и т. п.), делаются фиктивные отчёты («обалдеть, как много мы достигаем»). Реально же за первый квартал 2009 нет и 1000 подключений, что позволило бы погасить задолженность по USD.
  2. Если же дирекции удастся составить какой-то план и собрать чемоданы, то дальше следуем по сценарию В. Ведь деньги невозможно вернуть всем инвесторам, даже при большом желании.

Вместо выводов. Выводы по принципу: “сделай сам”.

37 комментариев: Антикризисная программа Intway: параллельные миры

  • artstudio говорит:

    Конечно, Владимир,если вознаграждения, выплачиваемые партнерам не 50% (по словам дирекции), а 25% от суммы продаж, то время на выкупание существующих IWM без обеспечения их деньгами в банке будет 4 месяца, начиная с 15 февраля 2009 при условии, что партнеры (250 000) купят пакеты в этом году.
    Ни чему другому IWM не служат, их будут покупать те, кому нужен сервис. Вряд ли, что IWM будут покупать впрок (как опционы в надежде на IPO). Хотя может быть и найдутся (как нашлись с опционами) такие, кто будет покупать IWM как инвестиции в надежде, что “завтра” IWM станут дороже.

    Вы правы гораздо интереснее вопрос, не когда все IWM на счетах партнеров кончатся, а что будет потом. Откуда возьмутся новые IWM?

    Из вознаграждений по продажам товаров и услуг на валюту (Life, оплата телефонов). Но этого недостаточно, чтобы “прокормить” продление существующих партнеров. Значит компания возобновит продажу IWM?

    Замена Inwaу денег из денежных средств (обналичивание IM по требованию) на чеки IWM по оплате сервиса означает, что компании не надо держать их денежный гарант в банке. Уч.ед. IWM записаны на виртуальных счетах VRS, а деньги в банке на них не нужны. Если компания начнет сама продавать IWM, она может уже после покупки IWM тратить по своему усмотрению всю сумму, ибо уже совершена покупка ее сервиса (чека на ее сервис), а когда этот сервис будет потребован и каким партнером, тем, что купил или тем кто обменял, не имеет значения.
    Также когда компания выплачивает вознаграждение чеком IWM, она записывает виртуальные уч.ед. и никаких денежных обязательств, никаких денег не кладется в банк на вывод вознаграждения.

    Компания может начать продавать IWM явно банковским переводом за IWM, как раньше, или неявно, принимая выставленные на бирже заявки на покупку IWM, и будет получать деньги (и выводить из банка) сама компания, а не партнеры, что продают IWM.

    Дело не в том, как явно-неявно Intway будет продавать IWM, а в том что она заменила денежные средства чеками на свою продукцию, для которых не надо держать деньги в банке на вывод по требованию.

    2008. Сначала Intway спровоцировал партнеров на выкупание ее долгов по облигациям, введя “подарок” опцион.
    2009. Потом Intway отменил свои денежные обязательства по Intway-деньгам, заменяя на обязательства предоставлять свою продукцию по Intway деньгам (вернее чекам)

    Все это может быть просто выживанием в кризисные времена. Обычная картина, вспомните, банки останавливают выплаты вкладчикам, предприятия начинают выплачивать зарплату своей продукцией.

    Но кто-то может увидить в этом “грамотную” подготовку к уходу из бизнеса без денежных обязательств перед партнерами.

  • Бывшая говорит:

    Вы так хорошо с Аллой разбираетесь в этих интвеевских делах, что при желании можете организовать что-то подобное. Если бы Интвей предлагал действительно качественный и конкурентно способный сервис, то все было бы в этой компании прекрасно.
    Готова признать, что Чуб финансовый гений. Но есть ли у него совесть?
    Мне вот интересно, действительно ли самые лучшие деятели компании приобрели квартиры. Сам Чуб и друзья Чуба не в счет.

    • Владимир Волчанский говорит:

      Хотелось бы, чтобы IntWay всё-таки выжил. Понятно, что для этого он должен трансформироваться, ибо в природе всё, что заскорузло и негибко – это всё отмирает. Поэтому мы надеемся, что наше мнение будет воспринято не как оскорбление или “гвоздь в гроб”, но конструктивно как мнение партнёров. Мы всего-лишь аналитики. Сомневаюсь, что мы смогли бы воплотить настолько смелый проект.

      Касательно совести, как говорят мафиози “это бизнес – ничего личного”. Не думаю, что А.Чуб менее совестен, чем остальные люди. Не думаю также, что все решения в корпорации принимает лично А.Чуб.

      Вроде бы есть люди, получившие кредит на квартиры (intway.biz/emails.aspx?id=253&lang=ru Фаина Гришина из Ижевска и intway.biz/emails.aspx?id=249&lang=ru Сергей Кравченко из города Малая Виска (Украина)). Насколько они близки к совету директоров не знаю. Так же, как и в случае с лотереей (известно ли наперёд – кто выиграет?). Приходится ответить вопросом на вопрос “за какие действия наступает корпоративное признание”? Хотелось бы чтобы чтобы за создание бизнеса, а не за преумножение беспомощного стада.

      Спасибо, Бывшая, за высокую оценку.

  • Бывшая говорит:

    Непохоже на то, чтобы была от критики (даже конструктивной) польза. Я писала Михаилу Хусаинову (когда поддержка не отвечала), что мне не нравится. Он так ответил, я поразилась его наглости, хамству. Полный игнор.
    Каких партнеров они набирают? Во-во, чем больше безголовых овец, тем лучше.
    Я думаю, те, кто успел получить ипотечные кредиты, теперь на коротком поводке у руководства. За критику их могут лишить абсолютно всего.

    • Владимир Волчанский говорит:

      Думаю, польза от конструктивной критики может быть опосредованная: её можно игнорировать до тех пор, пока её принимает меньшинство партнёров. Но мнение большинства игнорировать – себе в ущерб. Если критика будет принята партнёрами – то и дирекция будет вынуждена на неё реагировать. Возможно это уже и происходит (см. hlife.intwayblog.net/?p=127 “Ответ на письмо партнера по бизнесу”, intway.biz/emails.aspx?id=368&lang=ru “Корпорация — за создание бизнеса чистыми руками!”).

      Хамство тем более женщине не украшает мужчину. 🙁 🙁 🙁

      Согласен, положение тех, кто крепко вложился в инвестиционные проекты (тем более получили или вот-вот получат недвижимость) не завидное. С одной стороны отруливать очень тяжело, а с другой – работать очень сложно (кому-то с моральной, кому-то с деловой точки зрения).

      • Бывшая говорит:

        “Руководство Корпорации предлагает вам в ближайшее время на собраниях своих структур и клубов поговорить о чести, достоинстве, этике деловых отношений партнеров вашей команды”.

        Это будет прикольно. На таком собрании обязательно поднимите вопрос о том, как рекрутирование в компанию по методике “Вспышки” согласуется с лозунгом о важности соблюдения этических норм в бизнесе?

        Чуб откровенно признался: “Мы делаем бизнес, в создании которого не может быть все гладко и допустимы различные перекосы. Лес рубят – щепки летят”. Хотелось бы узнать, какие конкетно перекосы он считает допустимыми. У меня сложилось впечатление, что как раз несоблюдение норм морали и является наиболее ощутимым перекосом в компании.

        Лично меня интересовали школы по использованию сервисов из партнерского пакета. Но поскольку никто толком их не использовал, ценность этих школ для меня была нулевая.

        И до чего же липкая тема этот Интвей. Ведь давно уже ушла оттуда, а все интересно, что же это за явление такое “интвей-бизнес”. Надеюсь, этот урок в моей жизни более не повторится.

        Кстати, что там с новым карьерным планом? Можно ли сравнить его со старым?

        • Владимир Волчанский говорит:

          Согласен.
          Добавлю только, что это уже в большей мере похоже на партсобрания времён застоя, где работницы ткачихи принимали коллективное решение осудить агрессию США против Гондураса. Каждому конечно было очень интересно, “что там приняло ООН насчёт Гондураса” и никто из женщин конечно же не спешил домой забирать ребёнка из садика.
          Это (говорю о своих ощущениях) кажется имеет медицинское название… дежавю?

          Касательно карьерного плана.
          Отныне каждый партнёр будет оценен в определённое число “карьерных пунктов” в зависимости от работы по построению структуры (некоторые говорят “пирамиды”), которую выполнили его личные партнёры. Пока это единственная особенность нового карьерного плана. Похоже, что у совета есть какая-то идея, но она ещё сырая. Можно только отметить, что никакие другие факторы, кроме “подключений” в рассчёт не принимаются.

          • Бывшая говорит:

            Было бы справедливо, если бы учитывался такой фактор, как размер заработка нижестоящих партнеров с помощью сервисов. В этом случае спонсоры были бы заинтересованы в обучении и сами учились бы.
            Вы писали, какой процент зарегистрированных имеет сайты (он ничтожный). Какой процент зарабатывает на конструкторских сайтах, если не учитывать доходы от подключений? Думаю, таких вообще нет, потому что это невозможно. Невозможно на таких сайтах зарабатывать хотя бы 30$ в месяц.

          • Владимир Волчанский говорит:

            Абсолютно согласен. (Карьера ведь ещё не подразумевает раздачу денег, значит удерживать проценты с оборота нижестоящих не придётся.) Помню, когда-то мелькали мысли о вознаграждениях партнёров за создание портала. Но я никогда не слышал об их реализации. Было-бы очень справедливо сильно приветствовать создание отдельных бизнесов внутри корпорации. Совместных проектов десятков партнёров, приносящих им прибыль.

            Я слышал, будто ointway.com/?page_id=53 Артём Тимофеев заработал $75.000 на веб-коммерции. Но если посмотреть его товар, то это только обучающие семинары о том, как создать свой бизнес в интернет. Дорогие партнёры, давайте же продавать друг-другу обучающие семинары о том, как продавать обучающие семинары партнёрам Интвей!!!

            Ещё один пример – kaleidoskop.intwayblog.net Сергей Исаев. Больше не знаю. Если кто-то знает – пишите. Ждёмс.

          • artstudio говорит:

            Идея нового карьерного плана – ограничить выплаты тем, кто не строит сеть.
            Раньше достаточно было 2 личных приглашенных и ты навсегда обеспечен доходом из сети, если ее под тобой строят, только продляй пакет каждый год.

            Теперь карьерный статус ограничивает выплаты. Например Manager (2 лично подписанных партнера) – выплаты не более 5 чеков в месяц. Чек выписывается каждый день, если не нулевой.

            Это поощряет только построение сети.

            Скажем, если у тебя большая команда партнеров и Центр Здоровья, никто не строит сеть, а все занимаются продажей продуктов LIFE, приносят прибыль Intway, обучают пользоваться приборами, создают Центры здоровья.
            Раньше за продажи они получали бы IWM неограниченно, сколько продали, а теперь будут иметь только 5 оплаченных дней в месяц.
            Чтобы увеличить число оплачиваемых дней, надо в команде поручить кому-то строить сеть, даже двум, чтобы в разных “ногах”, т.е. без построения сети и ни туды и ни сюды.

          • Владимир Волчанский говорит:

            Вот это план!

            Это всё больше похоже на план В, изложенный в данной статье.

            Алла, спасибо за разъяснение! 🙂

  • artstudio говорит:

    Хамство, тем более женщине И НЕ ОДНОЙ, не украшает мужчину.

  • Бывшая говорит:

    Люди со способностями Тимофеева и без интвея прекрасно зарабатывают.

    Заметьте, что все большее количество интвеевцев используют бесплатный движок вордпресса, а для этого вовсе необязательно приходить в интвей.

    Да, 20-30 посетителей в сутки на сайт, сделанный в конструкторе, – это предел. Под поиск такие сайты не оптимизированы – там офигенно тяжелый табличный код получается.

    По-моему мнению, лучше один раз заказать сайт с уникальным дизайном, купить скрипт магазина, чем постоянно платить ощутимую сумму каждый год за пакет с шаблонными решениями.

    • Владимир Волчанский говорит:

      Да, Тимофеев – это голова…
      Ответ пишу второй раз. Надыбал сайт intway-inside.ru, в котором крепко критикуется Интвей – так мозилла реально виснет и вырубается на нём начисто. То ли вирус туда подсадили? Потерял всё что писал.
      А писал вот что. Если пройтись по интвеевской элите – многие делают себе сайты НЕ НА БИЛДЕРЕ. Например, richdad.kz Александр Чуб, intway.happyinvestor.ru/ Михаил Хусаинов, ua.pilipenko.biz Артур Пилипенко, intway.zp.ua Эдуард Витько.
      Думаю, они очень хотели бы иметь сайт, сделанный на билдере, но не смогли. 🙂

      А такие лидеры, как khusainov.com Михаил Хусаинов, arshavskaya.com Ксения Аршавская, domashenko.ru Валерий Домашенко даже были вынуждены, скрипя сердце, покинуть лучшие в мире блоги intwayblog.net.

      • Бывшая говорит:

        На сайте piramidam.net была стерта тема после жалобы представителей интвея.

        На форуме invictory.org была тема “Что такое Интвей”. Доросла до 75 страниц. На 72 был рекомендован ваш сайт. Я пришла к вам оттуда.

        Сейчас открыта новая тема “Intway 2”, но, похоже, и она будет удалена. От админа форума есть сообщение: “Daser, как видите, неприятности продолжаются и в новой теме… И на телефон директора поступают жалобы. Это серьезно и грозит нам серьезными неприятностями. Поразмыслите, прежде чем писать здесь обвинения”. invictory.org/forums/show.phtml?cat=support&subj_id=494181

        Порох у форумчан закончился, и новая тема, очевидно, специально заполняется флудом.

        Руководство Интвея ведет агрессивную политику с борьбе с инакомыслящими, с теми, кто указывает на недостатки. Админам форумов приходят такие письма: мол, мы – международная корпорация, ваш форум порочит нашу деловую репутацию. Мы подадим на вас в суд и судить вас будут по законам США.

        На самом деле это я придумала. Но думаю, основная мысль была выражена верно. Почему я так думаю?

        При покупке пакета я должна была согласиться с условиями, которые были написаны на английском языке. Я, неуч, даже понятия не имела, что там за условия, и никто не обращал на них внимания. Года через полтора после этого, когда я уже дорогу забыла к офису интвея, я прочитала текст на русском этого соглашения (дома у девушки, которая меня пригласила в интвей). Судя по тексту, компания вообще не несет никакой ответственности. Она не отвечает, если на сайте intway.com вы подцепите вирус. А если будете распространять негативную информацию о компании, то всенепременно будете за это отвечать по законам США.

        Спрашивается, зачем я соглашалась с условиями незнамо какого текста?

      • Бывшая говорит:

        В dns-записях доменных имен Хусаинова и Аршавской указаны сервера мастерхоста. Возможно, и хостятся там же.

    • artstudio говорит:

      Артем Тимофеев написал на своем блоге:

      600 посетителей в месяц, 1% от них это будут покупатели, в итоге 6-ть человек будет Вашими клиентами. Это уже реальность которая есть у меня лично, при подписании через интернет. Когда я занимаюсь рекрутингом через интернет, то именно так и выходит.

      Я спросила его, как долго он подписывает в таком темпе – 6 человек в месяц

      Артем стер этот вопрос. Может я чего-то не понимаю, что плохого в этом вопросе, что неуважительно по отношению к автору блога? Почему стер?

      • Владимир Волчанский говорит:

        Честно говоря, я бы тоже очень долго размышлял прежде чем отреагировать на подобный вопрос. В бизнесе практически всегда стараются скрыть свои реальные доходы. Иногда их преуменьшают, иногда наоборот. Особенно ярко это видно у сетевиков. Ты можешь прийти на встречу голодным, не имея денег на проезд, но должен быть одет максимально с шиком, будто только что вышел из лимузина. Всё это несвобода. К сожалению, я пока не свободен и финансово зависим. Думаю, это относится ко всем, кто боится такого вопроса.

        Эта ложь – одна из причин почему мне не нравится сетевой маркетинг. Мне больше по душе тип израильского миллионера, которого мой приятель как-то увидел на его собственном заводе среди рабочих, чуть-ли не с гаечным ключом в руках. Или богатый папа Роберта Кийосаки. Я не говорю, что нужно шляться по помойкам и ходить в дырявых носках. В моём представлении свободный человек – это тот, кто МОЖЕТ себе позволить игнорировать условности, ездить на той машине, на которой хочет, а не на крутой, носить такую одежду которая ему удобна и т. п. В структурном бизнесе я такого не видел.

        Думаю, такой человек, если он хорошо воспитан, обязательно ответил бы на Ваш вопрос.

      • artstudio говорит:

        Он не ответил на этот вопрос, потому что реальность расходится с написанной им полуправдой.

        Конфидициальность бизнеса, это серьезно, но не в этом случае. Очень часто прикрываются этой фразой.

        • Владимир Волчанский говорит:

          Мне не приходилось лично общаться с Артёмом, но полуправда – это метод недобросовестных и одновременно эффективных продаж. Вспомните: “На рынке корову старик продавал. Никто за корову цены не давал…”.

          В чём состоит полуправда Тимофеева?

          • artstudio говорит:

            Артем пишет: “600 посетителей в месяц, 1% от них это будут покупатели, в итоге 6-ть человек будет Вашими клиентами”
            (1% от посетителей становятся покупателями, это общеизвестная статистика эл. комерции)

            Далее: “Это уже реальность которая есть у меня лично, при подписании через интернет”
            Значит он сообщает, что подписывает 6 человек в месяц.

            Почему он не смог подтвердить эту цифру по заданному вопросу и сказать как долго он ее применяет, т.е. подтвердить стабильность своих методов.

            Значит, нет такой стабильной подписки. Сказал половину, а всю правду сказать не смог.

          • Владимир Волчанский говорит:

            Логично. Согласен.

            Добавлю только, что пожалуй грядут времена, когда такая статистика, как число подписок в месяц может сослужить плохую службу автору подписок (см. комментарий Прокурора).
            😉

  • Бывшая говорит:

    Из статьи “Как из IntwayBuilder выжать побольше денег?” Тимофеева: “Вы предлагаете клиенту приобрести сайт и помочь ему наполнить этот сайт информацией – за договорную сумму. Стоит это обычно от $100 до $700. Цена зависит от платежеспособности клиента. Только от этого!”

    Оригинальный подход к ценообразованию. И как же он оценивает платежеспособность клиентов, не зная их лично?

    Бли-и-н, я не понимаю, как можно серьезно об этом говорить. Даже 100$ за сайт на билдере – это грабеж.

    “По статистике на один сайт сделанный на IntwayBuilder заходит от 10 до 500 человек, все зависит от Вашей рекламы”.

    Непонятно, какая выборка имелась в виду: личная за какой-то период, по абсолютно всем билдер-сайтам… Кто-то реально проводил такое исследование? И почему все должно зависеть от рекламы? Тогда нужно добавить: если сайт не имеет уникального контента, если вы тупо скопировали контент из другого сайта и вас забанили поисковики, тогда трафик можно получить только за деньги. Действительно, я встречала рекламные объявления партнеров в Яндекс-директе, их сайты были одинаковыми по дизайну и текстам, отличались только именами владельцев. Так это и есть”самый интересный подход в дубликации сайтов в своей команде”?

    Тимофеев “всю правду сказать не смог”, проигнорировав или утаив важность индивидуальных решений, и только в комментариях скромно добавил: “может быть для Вас что-то и подойдет, тут ведь все очень индивидуально” (ответ на коммент: “Сижу над блогом с утра до вечера – результатов – ноль”).

    Допустим, Тимофеев подписывает ежемесячно не 6 человек, а 3. И все равно нереально нормально помогать новичкам, количество которых увеличивается каждые 10 дней. Что за программа Well Web Way, остается только догадываться, так как сайт wellwebway.com/ не доступен.

    • Владимир Волчанский говорит:

      Спасибо за точное дополнение к словам Аллы 🙂 А что это за ресурс wellwebway.com/? Не слышал раньше о таком. Предположительно каково его назначение?

      Работаю сейчас над новой статьёй “Гнездо орла”.

      • Бывшая говорит:

        В указанной статье на ointway.com/?p=419 сообщается, что Well Web Way – системное обучение, проводимое нашей командой. Но это скорее курс Тимофеева, а не всей команды. “Эта Система ГАРАНТИРУЕТ Вам Повышение Прибыли В 4,5 Раза За Полтора Месяца” (Кратко о содержании курса – successinintway.com/).

        Свой опыт Тимофеев обобщает так же в тренинге “ИСКУССТВО INTWAY”. Позволю себе копипаст с его блога (орфография сохранена; если уберете – не обижусь).

        —-

        Если кратко описать , Вы узнаете на этом тренинге как получить ежемесячно по
        одному партнеру в Intway бизнес!

        Математика очень проста, смотрите ниже рассчет:
        1 месяц – Вы один, и пригласили одного партнера в бизнес,
        2 месяц – Вас уже двое, вдвоем Вы пригласили по одному партнеру, итого Вас уже четверо,
        3 месяц – Вас 4, в конце месяца восемь,
        4 месяц – Вас восемь – а в конце 16,
        5 месяц – 16 – 32,
        6 месяц – 32 партнера в Вашей команде, в конце месяца 64,
        7 месяц – 64, на конец месяца 128,
        8 месяц – 128 партнеров и по одному каждый выходит – 256,
        9 месяц – 256 партнеров – в конце месяца 512,
        10 месяц – 512 и в конце месяца 1024 партнера у Вас,
        11 месяц – 1024 – по одному выходит 2048 человек,
        12 месяц – 2048 партнеров – у каждого по одному выходит всего 4096 партнеров.

        Самое интересное, что в конце месяца, вы получаете 2048 партнеров за месяц,
        а за 6-ть партнеров в команде вы получаете – 100 Intway Money (IWM), которые
        вы в любой момент можете вывести из системы по курсу. То есть, вы получаете
        за 2048 партнеров в месяц (если разделить на 6-ть и умножаем на 100 IWM) мы
        получаем:

        34 133 IWM, по текущему курсу это $25 600, разделив на 24 рабочих дня,
        мы получаем в день $1066! Что согласитесь очень даже не плохо!

        Проблема только в одном!

        Как сделать чтобы каждый день приходил один человек у каждого Вашего партнера?

        Как решить эту проблему и получать такие доходы, вы узнаете на тренинге “Искусство
        Интвей”!

        Источник: ointway.com/?page_id=53
        ——

        Группу из 50 человек Тимофеев соберет быстро, поскольку найдется много желающих зарабатывать тысячу долларов в день.

        • Владимир Волчанский говорит:

          Спасибо, Бывшая!
          Думаю, что это вполне может оказаться не личная система Тимофеева. У меня есть таблица с такими расчётами ещё с позапрошлого года. К сожалению (а может к счастью? 😉 ) она мало помогла нашей команде.

          • artstudio говорит:

            Эти расчеты, это трюк для малообразованных людей, да даже необразованный, но смышленный почувствует, что что-то не так.
            Вероятность того, что в течении года каждый партнер из 2048 будет подписывать каждый месяц одного новичка равна р в степени 4095 (р – вероятность, что партнер находит и подписывает новичка за месяц).
            Если вероятность р=0.5 (подписывает каждого второго, кому рассказал об Intway), вероятность полного построения этой таблицы меньше 0,00000…1 (1000 нулей после запятой)

            Если вероятность р высока, скажем р=0.9 (подписывает 9 из 10, которым рассказал об Intway, т.е. отказывается только 1), вероятность полного построения этой таблицы равна 0,00000…1 (200 нулей после запятой)

            Даже, если Артему своими превосходными способами удасться добиться, что каждый партнер подписывает новичка с вероятностью 0.99 (отказывается 1 из 100, а 99 подписываются), вероятность полного построения этой таблицы равна 0,00000…1 (20 нулей после запятой)

            Но разве можно после этого верить Артему или он сам не знает, что говорит!

          • Владимир Волчанский говорит:

            Обычная статистика сетевого маркетинга 1:10 (см., например, Ярнел “Первый год в СМ”). Таким образом, вероятность одного положительного ответа на приглашение прослушать презентацию в районе 0,01. Вероятность же самого подключения зависит от качества презентации и самого продукта.

            У нас в Кировограде по IntWay примерно такая статистика: после презентации 5 из 10 регистрируются (качество презентации), 1-2 из 50 проплачивается (качество продукта, доработка). Это условная вероятность, равная р = 0,01*0,5*0,02 = 0,0001. Значит для того, чтобы подключить двух человек в месяц, нужно пригласить 2/0,0001 = 20.000 человек. По системе О.Г.Пермякова – это примерно 2,5 тысячи человек на одну презентацию (5 тыс. чел. в неделю).

            Так что можно дополнить таблицу этими цифрами 🙂

  • Сегодня зашёл на VRS и подал заявку на обмен. Ощущение такое что попал в бывший Советский Союз. Заявка поставлена в очередь 680-ой., на 34-ой странице. («обалдеть, как много мы достигнем с такой скоростью »).

    • Владимир Волчанский говорит:

      Ну да, если заявок в общей сумме (считал лично на день опубликования статьи) почти на 200 тыс. доляров. 😉
      Кстати, эта информация не секретна. Система VRS общедоступна, так что такой расчёт может сделать любой, кто там зарегистрируется.

  • Дмитрий говорит:

    Блин, Вы все такие умные, что если Вас послушать, то все сетевые компании это сплошные пирамиды и те зарубежные лидеры МЛМ это крутые обманщики или я что-то не так понял ?

    Если всё, что Вы пишете про Интвей – правда, то надо не поганить её (от этого никому никакой пользы НЕ будет !!!) а конкретно надо давать советы тем партнёрам, которые Вам поверят и хотят услышать конкретный выход из этой, как видно из Вашей инфы, печально сложившейся ситуации !!!

    • Владимир Волчанский говорит:

      Вообще-то материал и задумывался с целью найти ВЫХОД партнёрам, которые “крепко вложились” и теперь жалеют об этом, равно как помочь взглянуть на “бизнес” со стороны тем, кто пожалеет об этом “бизнесе” завтра.

      ЗЫ: лично я не против сетевых компаний

      ЗЫЫ: что касается Интвей, то я стараюсь держать линию объективной и конструктивной критики. К сожалению это не всегда удаётся, так как: во-первых, нет конструктивной реакции, а во-вторых, с каждым взглядом на корпорацию выплывают на поверхность всё более и более грязные деяния её лидеров.

  • Уведомление: IntWay-сайт бесплатно! « Мой www журнал

  • artstudio говорит:

    Владимир, смело стирайте предыдущее сообщение, это до вас добрались роботы.

    Это сообщение автоматически сгенерировано роботом, который рассылает ссылки в подписи на блог.
    Блог тоже сделан не человеком, а роботом, там статьи автоматически сгенерированные из заготовок.

    Потом в этот раскрученный блог будут вставлять ссылки на сайт или ссылки на продажу, которую захочет хозяин, заказавший это.

    Вот это и есть новейшие методы раскрутки! Совсем горяченькие.
    Мне о них рассказывали на курсах одного гуру Интернет маркетинга в США.

    Есть признаки, что это крутят ребята с новой тех.команды Интвея, которые под началом А.Спратто делают новую платформу для Интвей.

  • Уведомление: Мой www журнал » Blog Archive » IntWay: только позитифф :)

Добавить комментарий

Обсуждения:
Старый блог
Рассылка